기업 관리: 권리는 누가 준 거야

부하 일을 계획하고 지휘하는 것은 기업 관리자의 기본 작업 중 하나다.

그러나 많은 새 관리들이 막 부임할 때 지휘를 하지 않고 직원들을 대신하여 내리는 일을, 부하들은 양봉음위와 부당하게 일을 처리하거나, 심지어 아예 내버려두거나, 때로는 새로운 관리가 말을 하기보다는 하급 중 한 세대의 경력이 비교적 깊은 노직원이 말하는 것이 좋지만, 원인은 매우 간단하고, 부하는 계산을 하지 않는 편이다.

너의 이 새로운 관직을 모른다.

또 새 관리가 갓 부임한 기간에 새 관료의 상급도 새로운 관직을 주목하고 있는 상황에서 이들이 모두 불공평해지면 이 관위의 안정성은 말하기 어렵다.

이런 상황을 피하기 위해서, 수립하다.

부하를 관리하는 것은 권리가 필요하다.

신관들은 모두 이 이치를 안다.

또한 신관들은 이 권리가 스스로 얻은 것이라는 생각도 하고, 더 상급에 부여한 것이고, 직무와 권리를 일체화로 여기고, 동시에 자신의 머리로 내려갔다.

직무가 있는 것은 당연히 권리가 있는 것이며, 이를 지휘하여 부하를 지휘하는 것은 또 부하들의 마음속에 있으므로, 관리를 복종해야 하고, 지도를 복종해야 하는 것이며, 부하가 없으면 불쾌할 것이다.

속아픔, 말: 이 사람들이 왜 이렇게 어려워?

많다

사실 많은 관리자들은 특히 초임 관리자)가 근본적인 잘못을 저질렀고, 주관적인 잘못이기도 하고, 바로 이 직무와 권리가 일체화인 줄 알고, 자신이 임명직에 함께 얻은 것은 사실이지만, 이 직무는 상급에 부여한 것이지만, 이 권리는 부하에게 주는 것이다.

또한 신관들은 일반적인 의미 상의 리더 이론에 따라 부하를 이해하는 경우가 많기 때문에, 당연히 상급자의 배치 지휘에 복종해야 한다고 생각하지만, 사실 이는 주관에서 종업원들의 복종과 이불을 높였다.

옛 사람들은 “ 문인이 서로 경솔하다 ” 라고 말했다.

사실 지금은 사람마다 가볍고 운전하는 사람이 걷는 것을 무시하고 길을 걷는 것을 무시하고 길을 걷는 것은, 나라의 자의식이 매우 강하고, 모두 자신이 인물이라는 것을 깨닫고, 조만간 출두할 것이며, 일시적인 상황은 굴복에 지나지 않고, 국가인들은 관리를 좋아하지 않고, 관리자를 상대할 때 배척과 대항은 본능이다.

지금 신입 관리가 오면 나를 돌보고 싶은데, 네가 뭔데 나를 맡겨?! 당연하지.

중국인도 도리를 말하는 것이니, 만약 이 새로운 관료가 좀 더 인간적이거나 자신에게 충분한 이익을 가져다 주는 것도 복관이다.

그래서 필자는 관리자들에게 특히 직장을 관리하는 신관들이 나서는 것은 사장이 주는 것이고, 이 직무는 부하의 권리를 관리할 수 있다고 건의했다.

그러나 부하가 준 것이다.

아랫사람에게 쟁취할 방법을 강구해야 한다. 일반적으로 부하의 인정을 받는 것은 권리를 얻는 첫걸음이다. 부하의 이익을 얻는 것은 권력을 얻는 2단계, 직원들을 이끌고 새로운 성과를 얻는 것은 권리를 얻는 3단계.

새로운 관직이 시작되면, 당신은 자신이 증명할 수 있다는 것을 증명해야 한다. 당신은 무엇으로 그들의 지도자를 할 수 있는지, 그곳에 있는 것입니까? 아니면 당신이 부하들에게 가져온 새로운 이익은 그곳에 있는 것입니까? 당신의 직함으로 부하를 이끌 것이라고 기대할 필요가 없다.