유니폼: 주간 관리 주기, 자영 모드 제어 재고

재고는 내가 이렇게 보는데 우선 각 브랜드는 경영 모델에서 크게 다르다.

레스토랑은 가맹상이 거의 없다. 우리는 가맹상을 하지 않는 것이 아니라 거의 없다.유니폼은 일본에서 가맹상이 있는데, 이 가맹상은 우리 자신의 직원이다.우리 직원들, 예를 들어 점장의 분야에서 십여 년 동안, 그는 일정한 경험과 재산을 쌓았다면, 우리는 그를 가맹 업체로 만들게 할 것이며, 좋은 점포는 심지어 몇 점포를 그에게 맡겨, 정말 기업의 사장으로, 자신의 기업과 자신의 가게를 옹호하고, 일본은 이렇게 ‘가맹 ’을 하게 한다.

일본 외에는 우리는 일반적으로 모두 자기 가게이다.개별 지역을 제외하고는 싱가포르 말레이시아와 한국이 GIV 의 방식인 파트너 를 선택해 한국과 같은 유니폼과 롯데와 호흡을 맞춘다.이 지역을 제외하고, 감옥창고는 100% 자영한다.

자영에 어떤 좋은 점이 있습니까? 초기 투자가 비교적 크지만 대량의 인재 비축이 필요합니다.그래서 신매매그룹과 유니폼의 브랜드는 좋은 비즈니스 모델뿐만 아니라 성장 욕망과 우수한 경영 관리층을 모두 응집시켜 매우 강한 중개체계로 구성할 수 있다.이 체계에서 우리는 빠르게 문제를 발견하고 문제를 해결할 수 있다.

… 에 이르다양복고자신의 재고, 사실 우리는 2012년부터 이미 옳지 않다는 것을 느꼈다. 판매 데이터에서 지친 느낌이 들어 2012년 3월부터 시작된다.이를테면 3월부터 춘하증권이 대량으로 출시될 때 신상품은 일반적으로 할인이 적다고 한다.그러나 정세는 좋지 않다고 생각하며 지속적으로 판촉을 강화하고 신상품이 시장에 나오자마자 판촉을 시작했다.

다른 사람 은 아직 이상하다판촉과정 중에 우리는 속도가 가장 빠르다.결국 재고 문제가 많은 기업을 괴롭혔지만, 유니폼은 ‘얽매이지 않는다 ’고 해서 우리는 언제든지 전체 점포, 상품의 매출 수치를 지탱할 수 있다.

그리고 중요한 것은 경영관리의 체제다.우리는 모든 점포, 모든 상품과 모든 데이터를 진지하게 대한다.우리 경영 관리의 주기는 주간 단위로 매주 전주 의 구체적 이다판매상황, 각 점포, 각 SKU (재고량 단위)가 총결성 분석을 진행해 이번 주에는 어떻게 조정해야 할지, 어떤 계획을 세우고 집행할 것인지.

　　사장 비적

글로벌 제품 제공:

국제화 접선, 국제화 영향 은 중국 소비자 의 새로운 시야 를 띠 고 있 는 것 도 검색어 사용자 의 새로운 수요 인 그들 은 중국 에서도 국외 를 즐길 수 있 는 것 을 제공 할 수 있 고, 유니폼 은 글로벌 화 된 것 을 소비자 에게 새로운 감각 을 느끼 고 진취적 으로 인정 했 다.

제3대 자체 브랜드 전문 소매상:

유니폼은 기본적으로 대외가맹 업체가 되지 않는다. 절대 다수의 점포는 자영하기 때문에, 의류 성능, 원단, 편안함, 스타일링, 미감 등 정보와 소통을 잘하는 소매 인재를 채용해야 한다.

공급사슬과 함께 성장:

협력업체에 제품 개발, 금융 관리 등에 종사하는'장인대 '전재, 협력업체 하위뿐만 아니라 성장의 기회, 협력업체들이 기존 경영 관리 능력을 개선하기 위해 미래를 더 좋은 공간을 발전시킬 수 있도록 돕는다.