부귀새 CEO 림 평화: 구두종사의 이야기

어릴 때부터 농사를 지으며 벽돌을 태워 생선을 팔았고, 임평화는 농촌에서 성장한 기업가로 그의 강인함과 원견과 의지로 중국 구두업의 강산을 닦았다.

1957년 임평화는 돌사자 장복촌이라는 곳에서 태어났다.가정난으로 그는 10세에 학교를 그만두었다.부모의 걱정을 위해 그는 땅을 심고 벽돌을 태웠고 생선을 팔아 본 적이 있는데, 거의 무슨 고된 일을 다 했다.

1976년 장복촌촌민은 장복촌 기와가농을 창설했다.임평화가 농업에 입사하여 관리자 겸 출납을 하는 것은 일간 6년이다.

평상시에는 두뇌가 융통성이 있고, 안목이 있고, 사람을 단결할 수 있고, 호소력이 있고, 1982년, 그는 사원들에게 일제히 ‘ 기와가농업사 ’ 로 추천되었다.이곳에서 그는 3년 동안 공장장이 되었다.

1984년 개혁 개방 붐이 일고 개방의식의 돌사자들은 시시각각 일어나 공장을 세웠다.부귀새그룹의 전신 —돌사자시 관광기념품 공장은 이런 배경에서 태어났다.

이 관광기념품 공장은 4만 위안으로 집을 지었는데, 처음에는 10여 명의 노동자를 초청했으며, 사장과 노동자가 된 19명의 사촌 형제도 수십 명의 인력에 불과하며, 인조혁의 샌들과 슬리퍼를 생산하고, 신발 한 켤레에 몇 위안 정도 팔았다.당시 200여 위안을 팔았던'레르스담','취선로 '등에는 소꿉놀이만 할 수 있었다.

경영, 관리 제도가 융통성이 없기 때문에 분업도 명확하지 않고, 창업에 참여한 19명의 사촌 형제가 충돌 부딪치면서 5년 동안 이 공장의 전망을 잘 보지 못하여 잇달아 퇴출했다.결국 주식을 지킨 것은 임평화, 숲, 사자, 임영하와 임국강뿐이다.

1989년은 부귀새그룹의 발전사에서 중요한 분수령이다.

이 해에는 관광기념품 공장이 재편, 4개 주주가 새로운 이사회를 구성하여 임평화를 공장장으로 추선하여 회사의 경영전략을 진가죽 캐주얼화로 옮겨 ‘부귀새 ’ 상표를 등록하기 시작했다.

전산 첫해인 1990년 임평화는 첫 수출 전 소련 1만여 켤레의 신발 주문을 받았다.당시 공장의 작업장은 낡은 기와 가마에서 바꿨고 하루에 최대 100켤레를 생산했다.이런 생산 조건 하에서 임평화는 기한 내에 물품 인도와 품질을 보장하고 조정한 기업이 첫해부터'문을 열어'를 실현했다. 연간 통계로 10만 켤레의 캐주얼 구두를 팔아 연간 계획 판매량의 10배에 해당한다.

이때 그는 “경쟁이 빨라야 한다 ”고 깊이 깨달았다. 개발과 스타일의 변화는 빠르고 인재 교육이 빠르고 기업의 발전도 빨라야 한다.

이후 몇 년 동안 그의 제품은 시장으로 밀려오자, 즉 디자인이 새롭고 부드럽고 편안하고, 땀을 제거하고 냄새를 제거해 인정을 받았으며 생산판매량이 급증했다.돌사자 관광기념품 공장은 파산 위기에 처한 작은 공장을 다시 발랄하게 발산하였다.

1991년, 돌사자관광기념품 공장이 본격적으로 돌사자시 복림구두업 유한회사로 바뀌었다.1992년 부귀새그룹이 설립되었고, 하할복림구두업 유한회사, 부귀새구두업유한회사, 부귀새 의상 발전 유한회사 등 8개 자회사.

부귀새 구두는 입소문을 얻는 동시에 많은 사람들의 앞잡이를 이끌어왔다.한동안 전국에서 위조된 부귀조 제품이 천지를 뒤덮고 왔다.

되다정화 시장환경, 브랜드 존엄, 림 평화 결정.전국 각지에서 각종 형식으로 휴가를 알리는 외에 그는 베이징 지적 재산권국과 연합하여 휴가를 치르고 나서 제품 위조 조회 시스템을 응용했다.가짜 풍파를 겪은 후 기업은 건강한 발전의 급차로에 들어섰다.

갱명 후 최초 5년 동안 임평화는 시장에서 강력한 경쟁 상대를 거의 만나지 못하고 발전이 빨라졌고, 신속하게 전국의 큰 시장을 점령하여 많은 영예를 얻었다.1991년, 최우수한 품질으로 첫 국가급 영예인 -농업부 우수 제품, 1993년 전국 제1회 창업대왕박람회에서 국가질검총국, 품질검사협회, 가죽공업협회 등 권위기관이 공동으로'제1차 중국화 왕'으로 선정됐다.

하지만 시장은 변하고 있어 누구도 영원한 우세를 유지하기 어렵다.1997년 많은 중개상들이 부귀새 스타일을 모방하는 기초에 공장을 스스로 창업했다.시장의 경쟁이 갑자기 전례 없이 격렬해졌다.

　　임평화싱글 남성화는 기업의 전체 경쟁이 결여될 것이라는 것을 깨달았다.그는 여자 신발 시리즈를 내놓기로 결정했다.

제품 위치 에 대해 고민 했 다. 값 이 낮은 신발 을 만들면 반드시 온주 등 의 잡표 업체 를 할 수 없 고 저단시장 은 포화 됐 고, 생산 고가 의 정품 신발 은 외국 유명 브랜드 에 비할 수 없다.고불성, 저소득, 그중 고급녀는 국내에서 상대 공백의 시장에 속한다. 유명 브랜드가 많지 않다면, 상당한 이윤을 얻을 수 있을 뿐만 아니라 브랜드 함유량을 높일 수 있다.

단일품종을 넘어 기업이 새로운 발전을 맞이한다.1998년 2000년과 2002년 기업이 3회 연속 ‘중국진구두왕 ’이라는 칭호를 획득하였다. 그 기간 1999년 ‘부귀새 ’ 상표는 중국 유명 상표를 획득하여 이듬해 ISO9000 품질 체계와 제품의 품질 인증을 받았다.

이 단계에서는 판매망점이 1500여 개로 증가하여 전국의 대부분의 현시로 복사되어 전국의 신발류 시장에서 멀리 앞서고 선후적으로 얻은 영예와 칭호는 100여 개에 달한다.

오늘날 부귀새그룹이 멀지 않은 곳에 계획용지 400여 묘, 16만제곱미터를 건설할 남자 신발 생산기지가 올 여름에 투입될 예정이다.임평화는 "우리의 목표는 하나밖에 없다. 회사가 부단히 커질 수 있기를 바란다. 국제적으로 유명한 구두그룹이 되기를 바란다"고 말했다.