돈보다 직원들의 몇 가지 일을 격려하다

누구나 칭찬을 받고 싶고, 그것도 가장 쉽게 이루어지는 일이다.

CEO 에서 보내는 칭찬은 상상을 훨씬 능가하는 것으로 기억한다.

너희 팀 구성원들이 얻은 모든 성과에 대해 찬양한다.

예전에는 직원들에 대한 찬사를 하는 데 습관이 될 수도 있고, 지금 다른 사람들 앞에서 칭찬해 보려고 한다.

사람들은 모두 무엇을 해야 하는지 알려주는 것을 싫어한다.

무엇을 하고 싶느냐는 질문으로 그들이 제시한 생각처럼 느껴진다.

"그렇게 하고 싶다."

'이런 식으로 하면 될 것 같아요?'

프로젝트는 프로젝트의 관리자가 없습니까? 이 맞습니까?

프로젝트의 지도자나 감독을 하지 말고 직원들이 한 팀과 같이 일하고 서로 보고하는 것은 기적이 될 것이다.

생각해보니까 감독보다 더 실망한 게 뭐야? 직원을 실망시킨 거야.

그대를 닮게 하는 사람들

같은 일, 동료들 사이에서 같은 수준에서 더 좋은 프로젝트의 속도를 자주 만들 수 있다.

그들은 더 일찍 올 것이다.

더 늦으면 더 많은 경험을 위해 문제를 해결할 것이다.

그들이 잘못했다는 것을 듣고 싶은 사람은 아무도 없다.

간접적인 방법을 시험해 사람들이 개선하고 그들의 잘못에서 공부하고 고쳐준다.

"이것이 이 문제를 해결하는 가장 좋은 방법입니까? 왜요? 무슨 생각이 있으면 당신은 무엇을 바꿀 수 있습니까?" 그리고 당신들이 이야기하고 해결 방안을 토론하는 것이 아니라 손가락질 하는 것이 아닙니다.

너의 우수를 강조하다

힘은 그들의 우수 때문에 다른 사람의 모범이 되기를 원한다.

더 높은 작업 압력을 설치할 것이며, 그들도 지도자를 살릴 수 있는 모습을 자극할 것이다.

그들에게 이벤트를 주며 새로운 정책을 설립하고 있다는 것을 선포하지 마라.

직접 당신의 직원에게 다가와 함께 점심을 먹으라고 초대합니다.

이것은 간단한 방법으로 그들이 주목하고 있는 것을 일깨우고, 그들이 하는 일에 감사를 드립니다.

이 두 가지 일은 회사 회의에서 누군가의 성취에 대해 크게 표현한다.

조직 경쟁이나 내부 게임, 추적 결과 회사마다 볼 수 있는 백판 위에 나타난다.

가산을 탕진하는 유형 상려가 아니라 효과적이다.

식사, 전리품, SPA 서비스나 메달을 시도할 수 있다.

너의 기업이 잘 할 때 축하한다.

이것은 당신이 직원들에게 그들이 열심히 일하는 가장 좋은 순간에 감사를 드립니다.

사람들이 회사의 성공을 도울 때, 습관을 떠나는 방식은 당신의 기업이 얼마나 멀리 갈 것인지를 나타낸다.

만약 네가 실망한다면, 그들도 나눌 것이다.

만약 직원들이 더 잘 보이고 싶다면, 기업이 어떤 위치에 있는지 알 만하다.

성실하고 투명하다.

모두가 일했던 지 한동안 모임을 열었다.

회사 소풍을 개최하고 생일 파티를 조직하고 한 시간 즐겁게 보내며 명절 연휴에 비로소 모임을 개최하지 마라.

일년 동안 계속 모임을 개최하고 직원들을 일깨우고, 당신은 그들과 함께 있다.

직원들이 직원들에게 진실한 관심을 가져야 하며 지도자의 진심을 느끼게 한다.

좋은 관리자는 그런 식으로 공적인 일이 아니라 공적인 사람이 더 많은 감정이 직원들에게 몰입해야 한다.