뉴 잭] 중소의상 업체에 대한 재봉기술 혁신.

은 4년 전 그 여름과 같이 신잭이 독일 지명재상 기업인 블리맨 (분마)과 탑컷 (탁카)을 인수하고 업계 모두 놀라게 했다.

당시 국제 금융위기 여보미평, 봉제 설비업이 발전에 빠졌고, 새 잭은 무엇을 원하는가?

'남이 왼쪽으로 오른쪽으로 가는 것을 반대로 그 도행은 왕왕 별천지'를 의미한다.

최근 기자와의 인터뷰에서 신세 잭 회장 곽위성 사장의 웃음이 신비로웠다.

두 차례의 다국적 매입에 대해 곽의 해석은 ‘ 역시초보 ’ 였다. 이번 목표 고객의 변화에 대해 곽의 해석은 마찬가지로 몇 글자에 불과했다.

바로 < p >

‘차이화 발전 ’을 위해 오는 8월 12일 신잭이 ‘연산 60만대 지능 절약 공업 재봉틀 ’ 과학 기술 공업원 건설 프로젝트를 실시하고, 중소형 의류 업체 시장에 진출해 하이단 의류 업체 시장을 열고 있는 사람들과 함께 다시 한 번 뒤따라 달리고 있다.

바로 < p >

사전의 이념의 신상: 기업간의 경쟁에서 가치사슬 사이의 경쟁 < < p >

사전의 새 잭 회사가 잭 지주그룹의 일가회사이다.

일찍부터 몇 년 전에 새 잭은 산업체인 경쟁을 제기한 이념을 제시하고 전략연맹 계획을 실시하고 완전한 산업체인 이 형성: 공급상 -새 잭 -중개상 -사용자.

이 산업체도 새 잭의 가치 사슬이다. 곽위성은 "기업 간의 경쟁이 실제로 기업이 주도하는 가치사슬의 경쟁이다"고 말했다.

이 상위 하류 코너에서 새 잭은 핵심 지위에 머물며 새로운 잭의 시장 전략에 따라 진행될 수 있도록 했다.

바로 < p >

은 여러 해 동안의 갈등을 거쳐 새 잭은 일부 우수기업을 선발하여 전략 공급상과 전략 판매상으로 장기간 밀접한 협력을 유지하고 있다.

바로 < p >

의 혁신은 반드시 시장의 혁신을 겨냥하여 각지의 공급업체와 판매상들이 새로운 잭의 혁신적인 촉각이 되어야 한다. >

바로 < p >

은 뿐만 아니라 새 잭은 총지배인 제도를 가지고 있으며 각 부서 총감독이 매년 한 달 동안 돌아가며 전국 의식과 서비스 의식을 증강시킨다.

또 한 명의 고관 시장지도 제도, 십여 개의 고관, 매 분기 시장을 방문하여 각자의 시장 경영 상황을 조사해야 한다.

“ 우리는 마케팅을 구분하는 관리가 있지만 다른 고관들도 분관하는 시장이 있다.

목적은 하나뿐인데 기업의 각 세포를 시장에 꼭 붙일 것이다.

곽위성설.

바로 < p >

‘p ’은 기업계에 정해진 법칙이 하나 있다. ‘a href =‘http:www.sjfzm.com /news /index.a s.a a s.aast `가 있는데, 대기업 선은 난항 을 겪었다.

이에 대해 곽위성의 분석은 소기업이 작기 때문에 한 기업마다 직면시장을 하고 있다. 대기업은 크기 때문에 내부 사람들이 시장에 직접 접촉하지 않고, 시간이 지나면 시장의식을 떨어뜨린다는 것이다.

새 잭은 이 철칙 규율을 깨뜨릴 의향이 있다.

“예를 들어 우리 인력자원부가 사람을 모집하는데, 시장을 알기 때문에 기업의 발전에 적응하는 인재를 모집할 것이다.”

곽위성설.

바로 < p >

‘p > 연구 개발의 신: 기업의 생존 발전만 위중하지 않으면 대담하게 시행착오해라 < < < >

은 고급 의류 업체 공급업체에서 중소형 의류 업체 서비스상까지 신잭이 인정한 사실은 글로벌 경기 불황으로 고단 복장 시장을 크게 축소시키는 상황에서 소형 의상 업체가 확장되고 있으며, 새로운 잭은 이 분야에서 가장 경쟁력이 있는 것이다.

바로 < p >

의 차이화 발전도가 더욱 큰 발전의 기회를 얻는 동시에 더 많은 창의위험을 감당해야 한다.

바로 < p >

바로 신잭이 대규모의 혁신을 진행하고, 최저 라인은 기업의 생존 발전을 위중하지 않는다.

저비용 시착은 이로부터 난로에 나온다.

바로 < p >

의 오해는 당신의 제품이 중소형 의류 업체를 적용하면 당신의 제품의 기술 함량이 줄어들 수 있습니다.

사실상 나의 제품은 저단으로 향하는 것이 옳지만 저단적인 제품은 기술 함량이 적고 품질이 떨어지는 것을 의미하는 것은 아니다.

새 잭백 팀 서영명씨가 말했다.

언외적으로 저단제품은 고급 제품과 비교하면 다른 경쟁 쟁반이다. 저단시장에서 이기려면 같은 종류의 제품에 비할 수 없는 품질과 기술적 우세를 갖춰야 한다는 것이다.

바로 < p >

'p'은 그동안 새 잭이 많이 틀렸다.

예를 들어 재봉단원 이 제품은 여러 개 봉제 생산 과정을 포함하고 있으며, 의류 생산 업체 설비 설치 디버깅 과정을 정감할 수 있지만 중소의류 기업 설비 발전이 현황에 부합되지 않아 방치되었다.

바로 < p >

'p '시장의 혁신 대다수가 성공했다.

고효와 에너지 절약, 환경 보호 개발 방향을 따라 새로운 잭은 유출, 서보 직구, 광기 전기 일체화, 지능화 등 제품을 개발해 발명 특허 500여 건을 보유하고 있으며, 그 중 올해 이후 취득한 발명 특허는 예년의 총화를 넘어섰다.

바로 < p >

을 비롯해 수월 전에 시작하는 < 연산 60만대 지능 절약 공업 재봉기 > 과학기술 공업원 건설 항목은 신걸잭이 태주 초강과 절강 임해공단 지역을 생산기지로, 항주 중앙연구원과 독일 연구센터를 근거로 개발하여 구동형 기업의 발전 패턴을 빠르게 발전시키는 궤도를 구축하고 있다.

바로 < p >

사전의 서비스 신규: 원격 현장 호환, 빠른 서비스 100%를 목표로

<신잭 >은 `장만정 뒤축 `유미희 샤오린 기압이 자동보유 `왕길명 정식 판본 `이라는 제목으로'누가 누구의 관명'이라는 제도를 발명해 왔다.

바로 < p >

‘p ’이 직원들의 적극성을 자극하는 것과 유사하다.

잭 지주그룹 회장은 "문화의 물로 제도를 메울 수 있는 공간"이라고 말했다. 아무리 좋은 제도에도 빈틈이 있다는 뜻이다. 문화로 메워야 한다.

바로 < p >

<곽위성 >은 이 말에 대해 “ 제도규정자의 저선, 문화호환인의 상한을 발휘했다 ” 고 그는 “ 우리가 매일 국기, 공장 깃발을 올리는 것을 이해하지 못하는데, 아무도 배울 수 없지만, 견지할 수 없다.

지금은 가끔씩 국기, 공장기를 올리지 않았는데 직원들이 오히려 습관이 되지 않았다고 묻는데, 오늘은 왜 안 올라가? 제도가 이미 문화로 상승했다는 뜻이다.

바로 < p >

'열정, 엄밀하다'를 새로운 잭 직원들의 고유품으로 만들고, 새로운 잭 서비스의 새로운 서비스를 새롭게 만들었다.

바로 < p >

'빠른 서비스 100%'를 회사의 최고 전략으로 빠른 서비스를 제공하는 신제이크는 브랜드를 고객에게 제공할 수 있는 서비스 (빠른 서비스 100%)'로 회사의 최고 전략으로 빠른 서비스를 경쟁력으로 만들었다.

바로 < p >

의 소개에 의하면 새 잭은 이미 호출센터를 설립하여 고객 전화를 전문으로 접수하여 의혹을 풀고 원거리 지도 를 진행하였다.

그들의 뒤에는 또 하나의 지식 라이브러리 그룹이 있는데 호출센터가 해답을 할 수 없는 문제를 해답을 돕는다.

여전히 해결되지 않는 것은 애프터서비스 분대가 현장에 출동한다.

바로 < p >

'p '' 빠른 서비스 요구가 애프터가 빠르고 설치도 빨리 해야 한다.

"고객이 손에 넣은 후, 번거로운 설치가 필요 없고, 삽입, 효율을 높여 원가를 낮춰 중소형 의류 기업의 수요를 만족시킨다."

서영명설.

바로 < p >

< p & t & t & t & t & t & t & t & t & t & t & t & t & t & t & t & t + a target = (# u blank '' htttp: wwww.sjfzm.com & t & t & t & t & t & t & t & t & t & t & t & t & t & t & t & t & t

이 768E는 현재 시험 판매 단계에 처해 머지않아 대량 생산에 들어갔다.

바로 < p >