新ジャックは中小アパレル企業の裁縫に対して技術革新を展開します。

先日、新ジャックミシン株式会社は一気に二つの大会を開きました。世界ディーラー大会と海外戦略ディーラー大会です。そのグローバル化の発展戦略は従来どおりである。

もう一つの発展戦略は静かに変化しました。ハイエンドを捨てます。服装企業という目標の顧客は、中小企業にサービスを提供する。これは目まぐるしく変化する縫製設備の市場で特に味わい深いです。

4年前の夏のように、新しいジャックがドイツの有名なベッドメーカーのBullmerとTopcutを買収すると発表した後に、業界はすべて驚きました。当時、国際金融危機の余波がまだ収まらず、縫製設備業界が落ち込んでいました。

「右に左に行くと、反対の道が別のところにあります。」最近の記者会見では、新ジャック社長の郭衛星さんの笑顔がやや神秘的だった。その二回の多国籍購入について、郭の説明は「逆市写底」であり、今回の目標の取引先の変更について、郭の説明は同様にいくつかの字しかないです。

「差異化発展」に注力したのは、今年8月12日に、新ジャックが「年産60万台のスマート省エネ工業ミシン」の科学技術工業園建設プロジェクトをスタートさせ、中小アパレル企業市場に本格的に進出し、ハイエンドのアパレル企業市場を開拓するために努力している人々とはまた違っている。

理念の新：企業間の競争から価値連鎖間の競争まで

新しいジャック会社はジャックホールディングス傘下の子会社です。数年前に、新しいジャックは“産業チェーン競争”の理念を提出して、戦略連盟の計画を実施して、1本の完備している産業チェーンはここから形成します。この産業チェーンも新しいジャックの価値チェーンです。郭衛星は言います。「企業間の競争は実際に企業が主導する価値チェーンの競争です。」この上流と下流の環節において、新ジャックは核心的地位にあり、新ジャックの市場戦略に従って販売する。

長年の試練を経て、新ジャックは中から一部の優秀企業を選び、戦略サプライヤーと戦略ディーラーとして、長期かつ密接な協力を維持しています。

革新は市場の革新に向けて、各地のサプライヤーとディーラーを分布させて、ニュージャックの革新的な“触角”になる必要があります。彼らを通じて、ニュージャックは絶えず革新的な方向を調整しています。

それだけではなく、新しいジャックは総経理制度があります。つまり各部門の総監督は毎年交代で一ヶ月の総経理になり、グローバル意識とサービス意識を強めます。もう一つの高管市場監督制度があります。十数個の高管は四半期ごとに市場を訪問し、それぞれの市場の経営状況を調べます。「我々はマーケティングを担当している管理職がありますが、他の管理職の市場もあります。目的は一つだけです。企業の細胞を市場に密着させることです。」郭衛星は言います。

企業界には一つの決まりがあります。市場高感度で、大企業の船はUターンしにくいです。これに対して、郭衛星の分析では、小企業は小さいので、各企業の従業員は市場に直面しています。大企業は大きいので、内部の多くの人は直接市場に接触しないで、時間が経つと市場意識を低下させます。新しいジャックはこの定律を破ることを意図しています。例えば、私達の人的資源部の求人は、市場がよく分かりますので、企業の発展に適した人材を募集します。郭衛星は言います。

研究開発の新：企業の生存と発展を危うくしない限り、大胆に試行錯誤してみてください。

ハイエンドのアパレル企業のサプライヤーから中小のアパレル企業のサービス業者まで、新ジャックが認める事実は、世界的な不況によって、ハイエンドのアパレル市場が大幅に縮小され、このような状況において、中小のアパレル企業が絶えず拡大しているのに対し、新ジャックはこの分野で最も競争力があるということです。

差異化発展の道はより大きな発展チャンスを得ると同時に、より多くの革新リスクを負うことになる。

ニュージャックは大規模なイノベーションを行います。ボトムラインは企業の生存と発展に影響を与えません。「低コストの試行錯誤」がここからできます。

一つの誤解は、あなたの製品は中小型服装企業に適用されます。実は、私の製品がローエンドに向かうのは正しいですが、ローエンドの製品は技術の含有量が少ない、品質が悪いという意味ではありません。新しいジャックのクラッチチームの主任の徐永明さんは言います。言外の意味は、ローエンド製品はハイエンド製品に対して、もう一つの競争皿です。ローエンド市場で勝ちたいなら、同じように同じ種類の製品と比べられない品質と技術優勢が必要です。

この間、新しいジャックはたくさんの「間違い」を試しました。例えば、縫製ユニットのこの製品は複数の縫製生産プロセスを含み、服装生産企業の設備の据付・調整過程を精減できますが、中小服装企業の設備発展の現状に合わず、放置されました。

スナップ市場の革新は大部分が成功しました。効率的、省エネ、環境にやさしい研究開発の方向に沿って、新ジャックは相次いで無油、サーボまっすぐ駆、光機械電気一体化、知能化などの製品を開発しました。

数ヶ月前にスタートした「スマート省エネ工業ミシン年産60万台」科学技術工業園の建設プロジェクトは、台州椒江と浙江臨海工業園を生産基地とし、杭州中央研究院とドイツ研究開発センターを頼りに、研究開発駆動型企業の発展モデルを快速発展の軌道に乗せることを示しています。

サービスの新：遠隔現場は互いにとけ合い、高速サービス100%を目標にしています。

新ジャックには「張万庭逆さ送ブッシュ」「尤顔喜頼小林気圧自動給油器」「王吉明整機看板」などの面白い道具の名前がたくさんあります。これは「誰が命名したのですか？」という制度から来ています。

社員の積極性を引き出すような方法はまだたくさんあります。ジャックホールディングスのグフォード会長は「文化的な水で制度の空を埋める」と言っています。いくらいい制度でも穴があるという意味です。これは文化で埋め合わせます。

郭衛星はこの言葉を発揮しました。「制度は人間の最低ラインを規定し、文化は人の上限を呼びかけます。」今はたまに国旗や工場旗を掲げていません。従業員たちは逆に慣れなくなりました。「今日はどうしましたか？制度が文化になったことを示しています。」

一連の制度は「情熱、厳格さ」を新しいジャックの従業員の固有の品質に内化して、また新しいジャックのサービスの新さを育成しました。

新ジャックはブランドを「お客様に迅速に満足できるサービス（高速サービス100%）を提供する」と位置づけ、「高速サービス100%」を会社の最高戦略として、高速サービスを競争力にさせています。

紹介によると、新しいジャックはコールセンターを設立して、お客様の電話を専門に受けて、質疑応答を行います。彼らの背後には、もう一つの知識庫グループがあります。コールセンターに彼らの答えられない問題を解いてくれます。まだ解決できないので、アフターサービスのチームを出動させて現場に行きます。

ファーストサービスはアフターサービスが早くて、インストールも早いです。「お客様が手に入れた後、面倒なセットアップが必要なく、プラグアンドプレイで、効率を高め、コストを削減し、中小アパレル企業のニーズを満たすことができます。」徐永明は言った。

768 Eは新しいジャックが今年新たに開発したパソコンのミシンです。材料を置くことを実現しました。裁縫-裁縫-裁縫-裁縫-完成の全自動です。布地だけでいいです。この768 Eは現在テスト販売段階にあります。まもなく量産に入ります。