아디다스 는 그림 에 대한 상대 를 초월해 보고 싶다

아디디아디아디아디더더더더욱 중국화된 디자인과 정확한 단단단관리초그그그그획적적적상대정지는 군중머리 위로 날아뛰어뛰어뛰어뛰어뛰어뛰어뛰어뛰어뛰어뛰어뛰어뛰어뛰어뛰어넘어왼왼비비중국중국중국화된 디자인디자인디자인과 정확확확확확확확한 단단단단단단단단플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰뛰두 손 속.

이는 아디다스를 베이징 2008 올림픽에서 디자인한 새로운 광고로, 다수의 색채가 화사한 광고와는 달리 이 그룹의 광고는 두 가지 색밖에 없나?? 선수들이 입은 빨간 코트와 회색 배경군중, 화면은 연필화 방식으로 드러났다.

"가장 간단하고 가장 직접적인 스케치의 무늬로 모든 개념을 드러내고 싶다."

아디다스 중화구 시장 부총재 필보원 (Written) 은 “ 세계 기업가 ” 에 대해 설명했다.

이런 ‘가장 간단하다 ’의 광고는 사실 큰 공사로, 할리우드 블록버스터에 못지않게 제작되었다.

정지는 헤딩 샷을 점프하기 위해 수비비의 인파에 공을 달성하기 위해 거대한 활주로, 호가아테네 올림픽 10미터 점프대를 재현하기 위해 한 장면만 한 장면에서 100명의 리얼리티, 100개의 핸드메이드 백개의 가상 캐릭터를 사용했다.

“평면 촬영의 기초에 5만 개의 가상 인물을 모사해야 한다. 60명을 넘는 제작진은 후기 제작만으로 45일을 했다.”

필보원은 말했다.

함께 이 팀에 거대한 인력 물력을 쓰는 광고는 간단한 임무를 담고 있다. 아디다스 소비자에게 "내가 선수가 아니라 내가 뭘 할 수 있을까?"

문제.

답안을 찾는 데 1년 넘게 걸렸다.

2007년 초 TBWA 중국 광고 창의총감 주금상 감독은 필보원이 준 특별한 임무를 받고 일련의 이미지 보급을 빌려 전역을 보급하며 아디다스가 일반인들의 마음속에 올림픽 ‘인가참여 ’의 감정을 수립했다.

필보원은 올림픽 글로벌 협력 동반자를 얻은 뒤 2년 동안의 곤혹을 겪고 있다.

아디다스의 각 조연 자료에 따르면 가장 까다로운 문제는 열정적인 민중들이 올림픽에 어떻게 참여할지 모르며 올림픽이 너무 멀리 떨어진 것 같다.

"주체에 참여하고 싶었지만 방관자로서 어찌할 바를 몰랐다. 그들은 사실상 소외되었다."

필보원은'월드기업가'에 대해 말했다.

그가 보기에는 80년 올림픽 후원자 아디다스와 올림픽의 합리적인 교집은 어렵지 않다. 아디다스와 올림픽, 민중의'함께'이라는 느낌을 어떻게 표현할 수 있을까.

한 번의 대화에서 필보원은 주금상이 일련의 훌륭한 광고를 만들어 이런 느낌을 표현할 수 있기를 바란다.

"우리는 보통 좋은 것을 받아들이지 않고 가장 좋은 것만 받아들인다."

필보원은 주금상에게 말했다.

광고 창의력을 담당하는 주금상이 스트레스를 받는다.

1년여 동안 그의 업무는 각양각색의 창의방안에 파묻혀 있으며, 그는 매주 아디다스 2008 올림픽 프로젝트 프로젝트 코리카 (Erica Kerner) 의 소통 수차례, 동료들과 회의를 나누고, 연편적 보고서로 또 하나의 광고와 이벤트 아이디어를 제시했다.

"이것은 정말 고통스러운 과정이다."

주금상설.

결국 드러난 광고는 아디다스의 글로벌 광고에서 세계 최고의 스포츠스타를 빌려 팀식 개인영웅주의의 수법을 보여줬지만 본토원소와 본토선수가 우위를 차지했다.

"아디다스 역사상 처음이다."

코리카는 《월드기업가 》에 대해 말했다.

코는 베이징을 위해 도박을 벌였다?? 광고마케팅 투입한 밀도와 주파수가 2년 전 독일 본토에서 열린 월드컵 중국풍을 사실상 아디다스 회장 겸 최고석 경영자 헤버트 하이나 (허버트 하인)의 의지를 훨씬 높였다.

이 분은 원가 삭감으로 유명한 CEO 가 부임한 초 불의 세 개는 이 운동용품 집단의 독일 본사에서 공급된 무료 과자를 없애지만 베이징올림픽을 겨냥한 그는 칠천만 유로의 협찬 비용과 수량의 후속 추진 비용을 투입했다.

원인은 없고, 회사의 성장이 가장 빠른 주요 시장으로 중국에서 개최되는 올림픽은 아디다스에 대한 글로벌 스포츠 복식업계 맏이 되는 목표가 중요하다.

그러나 헤버트의 불만은 현재 아디다스는 전 세계에서도 중국 시장에서 판매를 해도 나이크에 뒤떨어진다.

다가오는 베이징올림픽에서 아디다스는 반드시 기이한 수단이 있어야 한다. 그래서 이 팀의 전례없는 ‘광고?’가 있었다. 그동안 아디다스는 글로벌 광고를 꾸준히 제작해 한 지역 시장의 단독 이미지 광고를 만들지 않았다.

CEO 로서 그는 이 관례를 철저히 깨뜨리기로 결심했다.

테니스 선수 출신 코리카는 앞서 동아테오 마케팅 총관을 맡았으며 아테네올림픽 기간 헤버트 하이나 발굴에 재임해 아디다스 베이징올림픽 마케팅, 특허 경영 및 상업 개발 활동 등을 전면적으로 담당했다.

콜 리더의 프로젝트는 겨우 20명, 구성원들이 전 세계에서 왔다. 광고 허가, 마케팅, 접대, 표무 등 여러 분야에 걸쳐 있다.

그녀의 힘으로 3년 전 아디다스는 중국 배구 국가대표팀에 5년 가까이 2억 위안의 협찬을 제공했고, 이 천문학적 숫자도 중국 단종운동팀이 협찬 금액의 공전 기록을 세웠다.

"중국 젊은이들은 자신의 나라와 자국의 운동스타가 세계 무대에 우뚝 서 있기를 바란다."

코리카 해석설.

절대시장을 이기는 것은 쉽지 않다. 아디다스는 어쩔 수 없이 온갖 생각을 다해 제품의 중국화를 실현할 수밖에 없다.

상하이 홍교에 위치한 아디다스 상하이 창의센터는 현지화 제품 설계의 부화기이다.

"올해 이곳에서는 2천4백 종의 신제품 설계 작업을 완성해야 하는데, 이미 중국 상점의 제품의 종류의 절반을 차지할 수 있다"고 말했다.

아디다스 상하이 창의센터 총리 마크 콜린 토머 (마크콜론 -톰)가 말했다.

중국 소비자에게 더 받아들일 수 있도록 설계 부문은 중국 원소의 비중을 커지게 하기 위해 기존 없었던 설계 요소들이 그의 시야에 들어서기 시작했고, 상운, 부채, 선명한'중국 레드 '등의 원소들이 있다.

새로 나온 신상품은 중국식 디자인이 눈에 띄고 전각이 달린 후드셔츠와 자홍색 트렌치코트가 많다.

유럽 소비자에 비해 중국인들은 색채를 선호하는 화려한 느낌을 선사한다.

마크는 이 점을 분명히 느꼈다.

아디다스는 2년 전부터 올림픽 시리즈의 제품 설계를 시도했지만 반응이 뜨겁지 않았고, 강적 나이크의 저격을 받았다.

나이키는 우회 전술을 취해 황금 세대 복고 제품 시리즈를 강조했다.

이 시리즈는 허해봉, 낭평, 주건화 세 명의 노선수가 1984년 로스앤젤레스 올림픽의 이야기를 영감으로 삼았다.

한정판의 빈티지나이키 운동화는 중국의 빨간 구두 밑창에 노란색 한자가 표시되어 있다.

옷의 색깔은 선명한 국기 홍, 제왕금, 운동블루 위주로 색칠을 하고, 가슴 명랑한 ‘중국 ’이라는 두 글자도 고객들을 한꺼번에 1984년으로 끌어올렸다.

나이키 디자인의 이 의상은 과거의 올림픽 다큐멘터리에서 볼 수 있어 과거의 올림픽 영광을 연상시키기 쉽다.

아디다스에게 혁신 설계가 시급하다.

3년 전에 세운 상하이 설계센터가 바로 그 시기에 회사가 제때에 시장에서 온 피드백을 얻을 수 있게 했다.

반면 지난 몇 년간 아디다스는 중국 원소 디자인에 합류한 운동복과 운동화를 선보여 과거 서양식 스타일의 위주의 마케팅 패턴을 고발했다.

"중국 원소를 가진 제품의 베스트셀러 정도가 놀랍습니다."

마르크설.

여기에 중식 요소에 녹아 있는 스타들이 많이 탄생했다. 예컨대 초반 아동 디자인의, 복덩이 패턴이 달린 블라우스다.

곧, 아디다스의 점원들은 길거리에서 놀란 성인 소녀들이 아동판 가장 큰 포켓셔츠를 입고 있는 것을 발견했다.

이런 현상은 디자인센터에 피드백을 받아 성인에게 적용되는 복와셔츠가 신속하게 시장에 출시된다.

"지금까지 이 제품들은 재고가 없습니다."

코리가설.

결승전 단말기에는 아디다스 베이징 신광천지점 점장 조박에게 디자인의 변화는 그에게 가장 관심이 있는 일이 아니다. "나에겐 가장 중요한 것은 점면관리다"고 말했다.

32세 조박은 7년 스포츠 브랜드 점면 관리 경험을 가지고 있어 스트레스를 받은 것은 올해 1200만에서 1500만원의 매출을 어떻게 마칠 수 있을까.

“세부 관리는 불가결한 일이며, 우리는 채널 데이터가 발굴하는 힘을 크게 가졌다.”

아디다스 지역 판매 경리 조홍설.

상대를 이기는 비밀은 주파수와 속도를 바꾸는 데 있다.

경쟁에 대비하기 위해 아디다스는 지난 달에 두 차례의 신상품 재배 주파수가 이미 세 차례로 증가했고, 다만 4월 베이징 지역 아디다스의 단말단 점면마다 10060개의 올림픽 신상품을 받았고, 종류는 5000개가 넘는다.

"매달 진열된 제품이 완전히 업데이트를 한다는 뜻이다."

조홍 해석설.

올림픽 시리즈 제품의 비중을 계속 확대하는 것 외에 조홍은 고객 서비스의 품질을 높이기 위해, 완전한 구매 과정을 고객으로 분할해 쇼윈도우를 지켜보고, 상품, 착용 전, 수은, 추가 판매 및 보양방법 등을 소개한다.

"높은 고객 서비스 수준을 보장해 달라고 합니다."

조홍은'월드사업가'에 대해 말했다.

서비스 품질을 검증하기 위해 매주 관할구 각 점포에서'신비고객 '순찰 행사를 벌이고, 비슷한 순찰 결과는 매주 화요일 오전 9시 반의 관할구 점장 회의에서 한 번씩 통보한다. 점장들은 이후 뇌폭풍을 전개하며 최근 변화와 미래에 대응하는 조치를 분석한다.

조 지도자의 부하 스물 여덟 명의 직원은 500여 평미 가게를 관리하고 있다.

그는 지난해부터 신제품 교체 속도가 뚜렷하게 빨라지고, 그 중 신발은 200여 여 여 종의 의상이 신발을 넘는 두 배로, 베크햄의 최신식 축구장비부터 유행하는 요가 시리즈까지 모두 갖추어져 있다.

조의 매일 임무 개괄은 복잡하지 않다?? 전시 이미지를 유지하고 최대한 많이 팔고 있다.

아디다스의 관리 경험에 의하면 조는 점원을 4대 분할 것을 요구한다. 능력 있는 사람은 일하지 않고, 능력도 없고, 능력도 없고, 무능력도 없이 일하지 않고 매달 심사 자료를 통해 개인화 관리를 하도록 한다.

월 말 이틀간 모든 직원들이 밀집훈련을 요구하며 올림픽 제품의 지식 설명은 주파적 언급의 중점?? 가격 외에 점원들은 고객들에게 디자이너의 설계 사고 및 제품에 포함된 과학 기술 함량을 정확하게 해석해야 한다.

조박은 점원들이 복잡하고 복잡한 설계 사고를 기억하는 것이 쉽지 않다는 사실을 인정하였다.

유일한 비결은 부지런히 공부하는 것이다.

조 씨.

각 분기마다 다양한 올림픽 신제품이 출시되기 때문에, 최근 디자인의 주제는 올림픽 관과 녹색 환경 환경이다.

조에겐 매일 업무 내용은 ‘MODEL DAY ’의 양식에 덮여 매장장들에게 충분한 자세한 업무지도를 제공해 간편한 관리에 의존하고 고봉과 저곡에 의거해 출근 직전 청결하고 퇴근 직후 출퇴근 직후 화물 수거소 등 여러 코너를 정리할 수 있다.

급격한 판매에 대비해 반응 속도를 높이기 위해 아디다스는 빠른 보급통로를 개척하고, 상해나 쑤저우 택배우편으로 가게로 보내는 데 급격히 필요한 상품이 있다.

매점 수요일에는 전문적인 진설부처가 대면적 정비를 진행한다. 상품은 재진열과 전시, 음악과 제품 홍보영상은 다시 한 번 발급될 것?? 그것들은 매일 업데이트를 요구한다. 조명 부문은 갱신 후 가게의 면과 음악 테마에 따라 조명 테스트를 진행한다.

세부적인 세부 관리에도 불구하고 조는 지루하지 않다. 아디다스의 가게 관리 데이터는 적절한 음악과 조명이 잘 어울릴 수 있다.