ネットの大きい人は靴を奪います&Nbsp;靴業B 2 Cは結局何の秘密がありますか？

電子商戦

異常に激しい。

目立たないような靴類のビジネスは、3つの大きな話題を呼んでいます。

公開データによると、最近は靴業B 2 Cの融資が頻繁に行われています。三輪を買うと8700万ドル以上の融資ができます。三輪を買うと3億元以上の人民元が融資されます。名靴庫はアリババから約2000万ドルが投資されます。

これに先立ち、アメリカの電子商取引大手アマゾンは、Zapps（アメリカの靴類B 2 Cサイト）を8.47億ドルで買収しました。

現在、靴類はアパレル、3 C電気製品に続いて、垂直B 2 Cの第三の細分領域となっています。

統計によると、アメリカのネット販売の靴類は国内貿易全体の17%を占め、このようなデータは日本、韓国で30%に達しました。

ある専門家は、中国市場の比率はこの二つの数字の間にあると指摘しています。これは大きな市場であり、1～2つの上場会社を支えることができるということを示しています。

現在、騰訊、百度、アリババは中国のインターネット業界の三大グループです。

この3つのインターネットの大手と伝統的な企業は次から次へと靴の種類B 2 Cを投資して、あるいは電気商の領域の新しいお金を焼く大戦を誘発して、同時に多くの靴の種類のB 2 Cもインターネットの企業の陣営の争いに巻き込まれました。

靴の種類B 2 Cサンプルを買うと楽しいです。騰訊の巨額投資を得ます。

最近、B 2 Cネットの靴城好楽は買って正式に第3ラウンドの融資を完成することを確認して、テンセントと投資機構の徳豊傑から共同で投資して、その中のテンセントは5000万ドルに達して、これは今年のB 2 C垂直の種類の領域の最大の融資です。

良い音楽はネットの靴城のCEOの李樹斌を買って記者に対して、これらの資金の7割以上は倉庫と物流の体系に入ると表しています。

この融資の前に、好楽は2009年に紅杉の資本の1000万ドルを獲得して融資します。去年はまたインテル、独豊傑と紅杉の資本の共同投資の1700万ドルを獲得しました。

今回の融資について、李樹斌氏は「国内の靴類B 2 C市場は急速に成長しており、拡大を加速するために、会社は豊富な資金、大量のユーザー及び多くの資源に支持されているインターネット大手の協力を求めている。

会社はテンセント戦略目標と一致しており、結合点も良好であるため、今回は迅速に第三ラウンド融資を獲得しました。

実際には、これらの大手との提携の方法は多種多様で、企業が自分に最適な方案を選ぶことができます。会社にとって、テンセントは6億人以上のアクティブなユーザーがいます。同時に巨大な流量の入り口を持っています。これらはお金で買えるとは限らないです。

インターネットの大手に対して、靴類B 2 Cをおだててている。李樹斌氏は「靴類の製品は独自の特徴を持っており、靴類製品の大手サプライヤーが少ない。ルートがコントロールしやすく、コード数が相対的に標準的で、真偽を識別しやすい。同時に広い市場を持っている。これは多くのインターネットの巨大な投資の重要な原因である。

将来的には、インターネット分野の陣営争いは避けられない傾向にある。

電子商取引は技術化されたインターネットサービスで、資金、プラットフォームなどの優位を占めるインターネット大手が電子商取引を長期計画に組み入れ、時間が経つにつれて、それぞれのシステムが形成される。

靴類B 2 Cサンプル二楽淘网：「潮牌」をロックします。

現在の製品の位置づけについて、楽淘ネット運営副総裁の陳虎氏は記者に対し、「70の大ブランド、150の中小ブランドの製品ラインレイアウトを完成した後、楽淘は『潮牌』を第3の製品ラインにロックしている。

一つのルート商として、楽淘ネットはずっと一つの販売プラットフォームです。

しかし、私たちは市場を観察し続けることによって、欠落したところを発見し、市場の空きを埋めることができます。

現在、国内の中小ブランドと大資源の協力は比較的に困難で、私達は率先して指導して、中間の商をして、創意性、結合性の部分になります。

実際に、「怒りの小鳥」の開発会社との提携提案に、デンマークにあるゲーム制作会社は「中国に対する感覚は神秘的で興味があり、双方が協力し合い、すぐに話し合いました。」

ブランドを作るというのはブランドです。普通のユーザーはデパートの概念がはっきりしないですが、ナイキというブランドイメージがはっきりしています。

業界関係者は、ますます激しいネットショッピング市場の競争に直面して、一旦プラットフォームの商品供給源が競争相手に掌握されたら、この企業は市場に丸飲みされるリスクに直面すると考えています。

現在、多くのネット通販企業が市場競争に対応するためにどのように転換するかを考え始めています。

靴類B 2 Cサンプル三百麗：伝統企業「ネットに触る」

最近、百麗は20億元を投資して靴の種類の電気商の領域に入って、そして百度の投資を導入して、ウェブサイトの命名の“優がネットを買います”、7月1日に正式にオンラインすると予想して、同時に京東商城の元副総裁の徐雷から高管を担当します。

2008年に百麗は公式ショッピングサイト「淘秀ネット」を設立しましたが、業績は楽観的ではありません。

2010年の淘秀ネットの売上高は1億元で、百麗線下の売上高は237億元の0.5%しか占めません。

百麗は同時にアディダスとナイキなど多くのブランドの全国代理店であるため、業界関係者は百度と百麗が提携することを心配しています。ブランドチャネルを封鎖する方式で市場を占拠し、他の靴類B 2 Cが衝撃を受けます。

これに対して、李樹斌は、百麗は多くの大規模の電気商にサービスを提供しています。良い音楽と買うのも長期的な協力関係です。百麗は深刻な縮むことはないと予想しています。

また、百麗電商に進出して、前期は販売傘下のブランドを中心として、お客様により多くの選択を提供することができますので、大きな衝撃を与えることはありません。

艾瑞諮詢データによると、2011年3月、靴類を主に扱うB 2 Cショッピングサイトの中で、月間総訪問回数が百万回を超えたのは7社。

「日平均カバー人数」、「月度総訪問回数」の二つの指標を通して靴類B 2 Cウェブサイトをランキングして、楽に買って、靴ネットをたたいて、楽淘汰ネットはすべて百麗旗の下でショーネットを買うことに先立っています。

艾瑞アナリストの蘇会燕氏によると、伝統的な靴企業として、百麗は強力な産業チェーンコントロール力を持っており、短期間で制御チャネルを通じて競争相手を抑制することは不可能ではないという。

「百麗は電子商取引の味を味わいましたが、ラインの下のバランスを整えなければなりません。

オンライン製品の譲渡が多すぎると、オフライン販売に衝撃を与え、百麗はオンライン専用の製品を販売することで、他のサイトと競争する可能性があると予想しています。

蘇会燕氏によると、現在の中国のインターネットはすでに「資本・流量分散」状態から寡占の市場構造に変化しており、少数のインターネット会社はインターネットの巨大な流量と入り口を掌握しており、これにより企業競争は「革新」の争いから次第に「陣営」へと転換している。