Real Warfare: How To Make The Consumer 'S Small Actionnariat'?

Certains pensent que c 'est une pratique stupide, qui consiste à répartir les bénéfices entre les autres?Si l 'existence de ces "petits actionnaires" permet de garantir la rentabilité de chacune des succursales ouvertes, plusieurs succursales supplémentaires pourraient bientôt rapporter leurs bénéfices.

　　SiChaque succursale trouvera 50 petits actionnaires de ce type, ce qui réduirait de moitié le coût de l 'investissement dans chaque succursale, c' est - à - dire qu 'elle n' aurait pu ouvrir que 10 succursales, alors qu 'elle est maintenant en mesure d' en ouvrir 20.

Les bénéfices des succursales de chaînes ne proviennent pas seulement des bénéfices d 'exploitation, une fois qu' elles sont de taille, c 'est - à - dire qu' elles créent un « potentiel », elles peuvent faire davantage.L 'adoption d' un modèle de collectivité peut apporter de nombreux avantages aux entreprises:

Élargissement de la portée des marques.À faible coût, le modèle de collectivité peut être utilisé en magasin direct pour étendre la marque à l 'ensemble du pays dans les plus brefs délais, et ainsi de suite, le "potentiel" est apparu.

Géographiquement parlantClairProduits à l 'échelle nationale.Dans l 'exemple de la poêle à feu, la poêle de Chongqing est principalement épicée, mais les consommateurs dans les provinces et les villes à l' exception de Chongqing mangent des pots de soupe, Chongqing n 'a pas assez de saveur.Mais si l 'on réunit 50 "petits actionnaires" pour faire des chaînes de poêles en province et que l' on exige de ces petits actionnaires qu 'ils viennent de Chongqing ou de ceux qui aiment les poêles de Chongqing authentiques, ces 50 petits actionnaires peuvent déclencher tous ceux qui aiment les poêles de Chongqing dans la région pour qu' ils les mettent en vente.Ainsi, les consommateurs de la province et de la ville sont devenus des Fans fidèles de la poêle de Chongqing.

Fabrication rapideBrand".Le "rapide" décrit ici se traduit par quatre aspects: 1) Développer des chaînen utilisant des modèles populaires pour développer des chaîn, en réduisde moitié le coût de l 'investissement et en multipliant par deux le taux d' expansion à la même époque; 2) garantir la survie de chaque bout, sans période d 'adaptation Après l' ouverture de l 'magasinet avec des bénéfices directs; 3) l' effet d 'emblemblrapide de ce modèle, qui exigeait des années de développement laborieux, est maintenant disponible en quelques mois; 4) Le modèle de marque est diffusé par voie orale, sans frais publicitaires importants, sans frais d' information, sans frais, sans frais d 'ouverture, sans frais d' ouverture.Il n 'y a pas de drainage à bas prix, il y a encore beaucoup moins de dépenses inutiles, et le retour est rapide.

Étant donné les limites de ce modèle, qui ne s' applique qu 'à la création de marques sous forme de chaînes de magasins physiques, il n' y a actuellement qu 'une meilleure application des marques de restauration telles que les restaurants et les cafés, ce qui laisse une grande marge de manœuvre dans le développement de ce modèle.(