관리가 좋지 않아 재고가 돈을 벌 수 없다!

일부 중개업자들은 출하품, 재고 수량만 등록하면 재고 관리의 모든 내용인 줄 알고 있다.물품 입고에 인운운운운은 다른 사람이 잘 팔리는 제품을 보고, 자신도 상품을 입고 싶어도 자신의 수요에 부합할지 고려하지 않는다.재고에 대한 관리 요구에 대해 일부 중개업자들은 아직 점검에 머물고, 물건을 잃어버리지 말고 적게 버리면 된다.

너희들 모두 OUT! 재고 관리가 그렇게 간단한 일이 아닌데, 도대체 어떻게 관리해야 되니?

기존 상품을 분류하다

　대리 제품에 대해 정성을 기울여야 한다.

스타 제품은 고이윤율, 고시장 점유율 특징을 지닌 제품입니다.기업의 전략 브랜드는 막 시장을 도입할 때 종종 이런 특징을 가지고 있다.일방적으로 신상품의 이윤 공간이 비교적 크기 때문. 한편, 기업이 큰 힘을 들여 퍼뜨리는 브랜드 전파, 중개상은 좋은 판매량을 얻을 수 있기 때문이다.

성숙한 제품은 박리다매에 있어서 저이윤율, 고시장 점유율을 가리키는 제품이다.일반적으로 채널 구동에 따라 지속적으로 진행되고, 판매량이 늘고 있고, 이윤 공간도 점점 투명해지고, 원래의 스타 제품은 점차 성숙산품으로 변한다.성숙한 제품의 판매량이 커서 자연판매를 실현할 수 있으며 지나치게 많은 투자를 추가할 필요는 없다.그리고 성숙제품은 회사의 운영 비용을 보장해 기업에 현금흐름을 제공하고 다른 제품의 양성 발전을 지원할 수 있다.

소규모 상품은 고성장률, 저시장 점유율 특징을 지닌 제품입니다.중개상들은 이 유형의 제품을 가지고 있는 것은 판매량을 추구하기 위해서가 아니라 이윤과 고객관계를 유지하기 위해서다.

재고 상품도 쇠퇴류 상품이라고 한다.특성은 저이윤율, 저시장 점유율이다.기업에 수익을 낼 수 없을 뿐만 아니라 자금과 재고 압력을 가져올 수 있다.

　마땅히 적당히 해야 하고 각자 발전을 찾다

중개상들의 실제 상황은 다르며 제품 관리에 구체적인 전략도 다르지만 지도원칙은 같은 것이며 각 유형의 제품의 발전 방향에 따라 관리와 조정하는 것이다.

각 종류 제품 발전 방향 은 스타 제품 의 발전 방향 을 총괄 성숙 제품 이 되 고 있다. 이 는 중개상 과 기업 통제 제품 의 시장 가격 을 보증 채널 각 고리 이익 의 합리적 과 안정 이다.이 두 가지 문제를 잘 처리하지 못하면 스타 상품은 무득점으로 재고품으로 전락하게 된다.'1년에 브랜드 하나 마시기'는 바로 백주 업계 스타 제품에 대한 재고 제품의 진실 사진이다.

성숙한 제품의 발전 방향은 장기 판매 상품으로 바뀌어 중개업자는 이를 빌려 경로에 대한 통제력을 유지할 수 있다.성숙한 제품의 성장 판매 상품의 관건은 합리적인 채널 이윤을 유지하면서 소비자 배양에 투입해 소비자들이 제품을 인정하고 구매 의식을 형성하는 데 있다.

소중제품은 주로 이윤과 고객 관계를 유지하기 위해 이 두 가지 기초에서 브랜드 인지도를 강화하고 소비 분위기를 조성하고, 소중제품도 스타상품으로 발전할 수 있다.그러나 소규모 상품이 판매량을 추구하는 과정에서 핵심 고객의 이윤을 소홀히 하면 제품의 체화에 도움이 될 수 있다.

재고 제품의 처리 방식은 합리적으로 물건을 바꾼다. 필요할 때 이윤을 희생할 수 있다.재고 정리 후 가져온 현금 흐름과 절약의 창고 저금원가가 더 큰 이윤을 창출할 수 있기 때문이다.

이상 분석에 근거하여 중개판매상 기존의 제품 구조를 재검토: 만약 스타 제품이 부족하면 기업의 전략 주도 제품을 보충해야 한다. 재고품을 빨리 청산하면 스타 제품이나 성숙제품의 양육에 쓰일 자금을 활용한다.