회계 관리 의 경계 와 발전 에 직면한 도전

회계 관리에 관한 경계, 실무계와 학술계에 대해 많은 탐구, 예를 들어 무슨 회계인지 재무 관리인지, 무엇이 원가 회계인지, 재무 회계인지.

내 개인의 견해는 기업의 가치를 창출하는 회계는 회계다. 기업의 가치 창조 결과는 기정 규칙 (회계 준칙) 에 따라 묘사한 회계는 재무 회계이다.

더 통속적으로 말하자면 기업이 돈을 벌기 돕는 회계는 회계다. 기업이 돈을 벌고 돈을 벌면 회계가 재무회계이고, 돈을 세는 규칙은 기업 회계 준칙이다.

기업이 돈을 벌면 어떻게 돕지? 기업이 돈을 벌면 사업이 고객에게 가치를 주는 과정이기 때문에, 과정과 관련된 회계는 회계를 관리하는 것이다.

실천에서 기업가와 수석 재무관은 재무관리를 구분하고, 무엇이 원가 회계인지, 재무회계인지는 전혀 의미가 없다. 대학에서는 교수가 교학이 편리하고, 모두가 밥그릇을 먹으려고 하는 문제다.

기업이 필요한 것은 가치다!

기업의 창출가치 과정은 기업의 연구 개발, 디자인, 구매, 생산, 판매, 서비스의 과정, 기업의 전략적 계획부터 기업의 투융자 결정, 운영 관리, 성적 평가.

전략과 투융자는 미래의 돈을 벌어야 한다는 것을 고려해 운영관리는 지금의 돈을 벌어야 한다.

이에 따라 재무는 기업이 돈을 벌기 위해 이런 과정에 참여하고 기업이 이런 과정을 개선하는 과정을 돕고 업무 부문에 서비스와 지도를 해 ‘업재와 융합 ’을 이룬 것은 회계의 재산 융합을 관리하는 논리이다.

큰 과정에 따라 회계는 기획, 결정, 집행, 평가 4대 직능을 관리한다.

회계를 관리하는 기능은 기업 관리의 과정과 융합된다.

많은 사람들이 이어서 제기할 수 있는 질문은:

4대 직능은 기업관리와 일치한다. 기업관리의 일관리 회계회계는 모두 할 수 있다. 모두 회계를 관리하는 범주가 되는 것은 아니겠는가? 회계관리는 제국주의가 아닌가? 걱정하지 말고 회계의 가장 기본적인 특징은 계량할 수 있는 것이다.

회계를 관리하려면 전략, 결정, 혁신, 고객, 프로세스, 성과를 계산해야 한다.

계책을 잃으면 회계의 범주가 아니다.

예를 들면 투자, 전략기획 부문은 거시적 환경, 업계 추세에서 어떤 항목이 좋다고 생각하지만 재무에 이르기까지 반드시 양양양할 수 있어야 한다. 예를 들면 정현, 내유 보수율 등이다.

한 기업은 무슨 일을 하든지 물어봐야 하는데, 재무는 모두가 이 일을 계량하는 것을 도우려고 한다.

이에 따라 회계제국주의 관리를 걱정할 필요가 없다.

회계와 재무 회계 관리를 위한 관계 문제도 많다.

이것도 아무런 가치도 없는 문제다.

회계를 관리하는 것은 기업이 돈을 벌도록 돕는 회계이며 재무회계는 돈을 세는 회계이다. 당신의 앞의 과정은 얼마를 벌었는지, 그 결과는 얼마의 돈인지, 과정을 결정하고 결과와 일치를 유지하고, 일치하지 않으면 가짜를 하는 것이다.

기업에 좋은 재무 결과를 갖게 하려면 반드시 좋은 과정이 있어야 한다.

과정과 결과의 관계는 자명적이지 않고, 양자 사이는 융합과 통일의 관계이기 때문에 회계와 재무 회계를 관리하는 것도 융합과 통일의 관계다.

회계를 관리하는 것은 유연성과 개성 특성을 갖추고 있으며 재무회계회계는 회계준칙에 따라 회계와 재무회계회계를 관리하는 데이터 본질적으로 융합과 통일이 있는 것이며 재무회계회계준칙에 따라 제시할 뿐이다.

회계 관리에서 가치는 현금을 기반으로 계량하고, 한 업무의 가치는 미래 현금 흐름의 할인이다. 한 회사의 가치는 미래의 자유 현금의 할인이다.

재무의 언어로 말하자면 아리운이든 중항공업이든 어떤 비즈니스 모델이든 가치를 창조하는 목표는 본금안전의 전제에서 현금을 투입하고 더 많은 현금을 회수하는 것이다.

창업업체가 오늘 화재를 하는 것은 내일 더 많은 돈을 회수하기 위해서다. 그래서 회계 중 현찰을 관리하는 현금, 현금 흐름을 모형 도구와 방법을 할인하는 것이다.

왜 비용을 절약하는가? 원가가 적어, 현금이 많이 들어왔는데, 현찰은 높았는데, 왜 재고품을 낮춰? 재고가 적고, 재고가 적고, 창고 관리가 적고, 재고지출이 적고, 재고신고가 줄어들었는데, 현금 유입이 많아졌는데, 왜 새로운 업무를 투자하시겠습니까? 새로운 업무가 더 많은 현금유입을 가져왔으면 …….

모든 회사의 관리 문제는 가장 본질적인 가치 문제로 귀환할 수 있다.

회계 관리 중 예산 관리는 중요한 도구와 방법으로 예산 편제 가 정확해 많은 재무원 의 추구 에 이어 ‘HU 씨 이론 ’을 창출했다.

사실 예산 편성은 위명제다.

예산 관리는 우리가 회사의 전략에 따라 자원 창출의 가치를 설정하는 것을 돕는 데 도움이 되는 것이며, 관리를 개선하는 것은 일종의 도구일 뿐이다.

더 우습게도 많은 기업들이 예산 목표를 달성하여 심사를 완수하고 예산 목표에 비해 합격하지 못하며 예산 목표보다 과다한 심사 불합격 결과는 거짓말을 하는 것이므로, 자신이 할 수 있는 목표를 확보하는 것이 아니라 최선을 다하고 완성할 수 있는 목표가 아니다.

이 방면의 논술에 관해 나는 제크웨르치가 쓴 《이겼다 》를 잘 읽어 책에서 12장의 내용에 대해 정확한 예산과 성적 고평을 명백히 설명할 것을 건의합니다.

GE 는 여전히 예산 관리를 사용했으나 예산 관리와 성적 평가를 벌써부터 벗어났다.

많은 재무원들은 예산 목표를 검토하지 않고 예산에 대한 관심도 없다. 예산을 내놓는다는 얘기다. 만약 네 외에는 모든 사람들이 예산 관리를 잘 활용할 수 있는 도구가 있다면 경쟁에서 낙후된 예산관리공은 전투 때의 기관총을 사용하여 모든 사람들이 기관총을 사용할 수 있을 것이며, 당신은 큰 칼로 장창만 쓸 수밖에 없기 때문에 예산관리는 직업 관리자의 내재적 수요가 아니라 외부 스트레스를 통해 추진할 수 있을 것이다.

성적 고평의 팔자 진언은 “ 역사를 뛰어넘고 모범을 뛰어넘는다.

가치를 창출할 수 없다면 가치 창출을 방해하고 예산 편성이 아무리 정확하면 무슨 소용이 있겠습니까? 효과적인 관리 회계를 실현하려면'초심을 잊지 말고 시종일관 해야 한다'고 생각하며 초심은 가치입니다.

회계 발전이 직면한 최대 도전은 사람의 도전이다.

전통적인 재무원들은 회계 준칙에 따라 바보형 업무를 처리하고 상업적인 사고로 사고를 할 수 없고, 지기를 이용하면 다른 부서와 소통할 수 없다.

오늘날 사회에서는 데이터 부족과 기술 수단이 부족하지 않고, 사상이 부족한 것은 대다수이다.

회사의 가치 구동 요소, 회사의 업무와 재무 결과 사이의 관계를 헤아리지 못하기 때문에 데이터와 기술수단을 어떻게 사용할지 모른다.

상업모드, 상업운영 및 재무 결과의 인과관계 모형을 세워야 우리가 말한 산업재융합을 해낼 수 있고, 이런 인재가 결핍된 것은 바로 회계 발전에 직면한 가장 큰 도전이다.

재무원이 정보 시스템의 프로그래밍, 서버의 원리를 파악해야 한다는 것이 아니라 이런 생각이 필요하다고 말했다.

알리바바와 같이 마운은 엔지니어의 편정을 모르지만 마운은 상업사상이 있다.

전통적인 회계 교수 중에는 현재의 현실 상업사회에 대한 사고는 잘못된 것이고, 많은 재무원들은 여전히 이 사고에 따라 고민하고 있다.

가장 간단한 예를 들어 교과서에서는 유동비율의 이상치가 2:1이지만 현실 상업사회에 가서 경쟁력이 있는 기업을 살펴보는 비율이 2.

왜? 경쟁력이 있는 기업은 장부 수금이 많지 않아 예금 입금이 많기 때문에, 재고품이 제로 접근하고, 공급업체들이 많기 때문에 현금 수당금이 많기 때문에 현금 운행은 더 많은 수익을 가져올 때 유동자산이 많지 않아 부채를 유동 비율이 2.

경쟁 우위를 활용해 상류의 자금을 활용한다.

전통적인 회계교학에서는 많은 모형, 정현가치 모형, 굴림자금 예측 모형, 본양 이형, 모형, 그리고 많은 계산 연습이 있었지만, 학생들을 가르치지 않고 계산 과정에서 이 숫자가 어떻게 왔는지 계산해 볼 수 있다.

이런 숫자들은 어디입니까? 현실적인 동태에서 온 상업사회에서 온 기업의 업무 활동.

이런 필수 훈련이 부족해 대학생 성적이 좋지만 기업에 가서 일하면 기본적으로 이런 모델을 쓰지 않았다.

정현가치 모형은 모든 결정에서 가장 완벽한 모형, 모형, 모형은 간단하지만 뒤의 데이터는 복잡하고, 모형의 운용, 역사적 데이터 분석과 미래 상황의 예측이 필요하다.

역사 데이터의 분석이 상세하고 미래의 가설은 합리적이고 계량 과정의 논리가 엄밀하다면 분석한 결론은 결정가치를 지닌다.

이 측면에서 정보 수집, 정보 정리 정보, 분석 정보, 분석정보, 센티 인과 관계는 회계 관리의 기본공과 회계의 발전이 꼭 이런 인재가 부족하다는 것이다.

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