일본 실체점 은 전기 상인 의 충격 에 부패 하여 반증 하였다

일본의 실체백화점 소매점들이 내세는 전기업체 충격을 내리지 않고 반대로 판매액이 급증하고 있다.

규모의 경제와 통합 효과를 강화하다.

현재 일본 내 사정으로 국내 소비시장은 여전히 회복 단계에 처해 일본 백화점 업계 시장의 경쟁이 치열해지면서 경영 실적 파동이 크다.

연간 매출액은 1조엔 이상인 대형 백화점 그룹이 4개, 시장과 고객에 대한 쟁탈이 치열해지고 있다.

일본 백화점은 최근 여러 해 새 대형 확대 추세를 보이고 있다.

분점을 제외하고 백화점 개점의 발걸음이 계속되고 있다.

이러한 현상이 나타난 것은 도시 백화점 때문이었다

경쟁이 갈수록 심해지면서 백화점이 대형 도시에 집중되고 있다.

이런 배경 아래에서 많은 백화점 기업들은 대도시 내의 중점 점포를 확대하는 것이 급선무라고 여긴다

힘은 이렇게 해야만 대형 점포가 객류, 수출 채널, 판매 효율 등을 발휘해 규모의 효과를 충분히 발휘할 수 있다.

동시에 대도시의 중점 점포 확장 공사를 확대해 합병 통합, 일본백화점은 121년의 역사가 34년에 이르는 3월백화점과 함께 재결합을 탐색하여 일본의 최대 규모의 경제와 통합 효과를 위해 적극적으로 추진하고 있다.

이에 따라 합병과 재편 활동이 활발해지고 있다.

둘째는 최근 몇 년 동안 일본의 쇼핑센터가 백화점의 강력한 라이벌이 되었다.

쇼핑몰이 발전함에 따라 백화점은 일본 소매업 총매출액 중 비중이 하락하고, 쇼핑몰의 비중이 점진적으로 증가하고 있다.

대형 종합마트를 주력점으로 하는 쇼핑센터는 도시 상점의 거리 발전에 대한 충격도 커지고 시티상가 백화점 경영의 뿌리를 흔들었다.

이를 위해 일본 백화점은 종합마트를 주력점포로 한 쇼핑센터의 도전을 적극 대처하며 발전전략을 조정하고 자신의 발전을 꾀해 경영혁신을 적극적으로 추진하고 있다.

일부 일본 백화점은 장기경영전략과 투자 계획을 세우기 시작했다.

예컨대 판촉 활동이 집중되고 힘이 많아 인기를 끌었다.

이에 따라 일본 손님들은 도쿄에서 매년 2대 할인 시즌이 각각 6월, 12월 (일본인들이 연간 2회씩 2회씩 지급해 일본은 매년 2회 할인 시즌)을 연간 3 ~4주간 지속한다.

두바이와 마찬가지로 홍콩의 크리스마스 소품 시즌과 마찬가지로 후기가 되면 할인력이 커진다.

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슬럼프는 매출이 순조롭게 늘어난 송판옥을 제정하고 균형형 장단기 전략을 실시했으며 장기투자 전략을 기반으로 화장품 전문점의 인테리어를 통해 새로운 고객을 유치하는 목적으로 백화점 이미지를 끌어올리기 위해서다.

이들은 성공한 백화점이 소비자 수요를 제때에 파악할 수 있는 메커니즘을 형성하고 고객의 수요에서 포석 매장과 서비스를 제공할 수 있다고 본다.

좋은 업적이 호평을 받고 있는 이권담이 있다면, 고객의 목소리를 상품과 서비스에 제때에 반영하기 위해 전문직 직원이 자주 고객 의견표를 가지고 매장을 오가며 고객의 수요에 따라 매장을 개선한다.

고객의 고소를 고객의 수요로 삼고 경영혁신의 중요한 정보 피드백이 됐다.

또 단기 전략으로 고령화 사회에 직면해 고객 수요 메커니즘을 강화하는 등 다수의 상점 향상과 개척, 50세 이상 고객군을 향한 생선 매장을 형성해 대형 집단화기업으로 시장 경쟁을 대처한다.

셋은 가장 인성화된 세부 서비스다.

전자상일본의 실체점에 직면하는 진정한 원인은 세부 사항을 중시하고 인간성을 존중하고 진정한 인위본으로 일본의 실체상업이 가장 큰 이점이다.

일본에서 여러 해 동안 우리 강습을 수행한 전문가들은 일본의 상가 모두 매우 인간화된 서비스 체험을 갖추고 도쿄를 예를 들어 도쿄백화점 상가가 상품의 품질에 대해 매우 엄격하다면, 당신이 큰 백화점에서 불량품을 사면 사장이 직접 사과를 받아야 할 뿐만 아니라 일본 백화점에서 물건을 살 수 있는 가장 큰 우세는 안심이다.

일본 백화점의 가장 큰 특징은 화장실이다. 이들은 화장실을 따로따로 따로따로 따로따로 이름으로 남자, 여자 분장실이라 불리며 어린이 구역, 구역 내 모든 설비 사이즈가 1호다.

탁자와 의자, 세수대는 모두 어린이 사이즈다.

화장실, 호텔이나 식당, 어디서나 볼 수 있는 것은 무수 소독 세수액, 분류 쓰레기통이 클렌징으로 깨끗하게 닦고, 공공장소에서 사용하는 슬리퍼는 1인 소독을 보장한다.

보결인원은 쇼핑몰의 모든 청소 업무를 담당하지만 문을 열어서는 청소를 할 수 없는, 화장실은 제외한다.

일본도 소비환적 적분 혜택을 제공하지만 국내와 달리 국내 일부 백화점에서 일정 한도가 되거나 연말까지 한꺼번에 구매 상품을 바꾼다. 도쿄 백화점의 적분 당일 현금 소비를 직접 상쇄해 음료수와 음식도 즉각 바꿀 수 있다.

일반 소비자 오전에 쇼핑하는 포인트 는 백화점 정상 ‘대식대 ’에서 무료 점심을 얻을 수 있다.

물건을 사면 상가가 무료 짐 보관 서비스를 제공할 수 있다. 손님은 자동보관장을 찾지 않아도 되며, 짐이 너무 큰 궤에 놓이지 않아, 종업원이 직접 짐을 전문적으로 보관소에 맡겨 손님을 안심시킬 수 있도록 도와준다.

가방을 들고 집에 가기 싫으면 백화점에 직접 포장해서 배달을 할 수 있다.

이 서비스는 국내에서 가전 등 큰 상품에 한정되지 않는다

신발, 가방, 일용품 등은 손님집 혹은 호텔방으로 직접 보낼 수 있다.

이외에도 대객주차 취급차, 추모차, 휠체어 고객을 위한 전문 엘리베이터 등 무료 서비스는 일본 백화점 필수 조립 프로젝트, 옆에는 소독지 휴지가 놓여 있어 휠체어, 유모차 등을 닦는 데 쓰인다.

일본의 공공장소는 위생을 매우 중시한다.

도쿄, 오사카, 와사카, 경도, 교토, 오키나와, 오키나와, 그곳의 많은 백화점은 중국어 본사 직원과 중국어를 할 줄 아는 판매원을 포함해 중국인 관광객들에게 도움을 제공한다.