재무 데이터를 통해 진상을 보면 무엇이 백리의 경영 이윤을 삼키고 있는가?

게시판백려하다경영 과액이 전년 대비 32.2% 하락한 것은 1.소득과 모금리 축수에 영향을 받아 신발 이행 업무의 경영 이윤이 하락하기 때문.2.

한때 신발 업체는 브랜드 노화 위기에 직면하여 시장 수요가 더욱 왕성한 운동과 의상류에 앞서고 있다.공고에 따르면 운동, 의상 업무가 눈에 띄게 높아져 지난해 42.4%에서 48.3%로 상승한 것으로 나타났다.

바이리는 이미 전형 물결 속에서 수차례 뒤척이고, 주로 인수 등을 통해 브랜드를 급속히 확장해 패션 분야에 개입하고 있다.진작 2008년, 백리에서 보았다.전자 상거래기회, 구축선 상선 아래 전체 경로를 가속화시킨다.

그룹의 미래는 한두 년간의 수입과 이익이 역전될 가능성도 없으므로 전환 여부를 고려하고 있다.형태를 바꾸지 않으면 천천히 죽을 것이다. 그러나 근본적인 변화를 저지르면 큰 위험에 직면해야 한다.

백리국제지주유한회사 2015 /16전년 실적 발표회에서 백리CEO 겸 이사 성백초가 비관적으로 말했다.그는 동시에, 이것은 회사라고 한다.출시9년 만에 처음으로 흑자를 뒷걸음치게 된 것은 미안했다.

연간 실적 공고에 따르면 2016년 2월 29일까지 벨리그룹의 수입은 40,790.2백만원, 경영 과액은 4,201.500만원, 전년도 32.2% 하락했다.또 권익 사회자는 과잉 38.4% 하락했고, 판매 원가 4.9% 증가, 구두분부 모리 하락, 10.1% 로 모리율이 1.2% 하락했다.

그 원인은 주로 두 방면을 포함해 우선 수입과 모금리 축수의 영향을 받아 신발 실무의 경영 이윤이 하락했다.그 다음으로 명예와 다른 신발과 관련 업무는 무형자산 대폭 감액했다.

재무 데이터 뒤에는 이 중국 최대의 신발이 소매상을 드리우고 있다.

무엇이 백리의 경영 과잉 을 삼키고 있는가?

베리그룹은 현재 신발 업무 및 운동, 복식 업무 2대 분부로 구성되고 있다.더블 비즈니스의 자유 브랜드는 베리, 테니믹스, 타타, Staccato, 세르타, Joy &페리페리스, 미라, 15MINS, JIPA, 미라벨 등, 대리 브랜드는 대부분 Bata, 클라크, 쇼크, 메피에스, 메틸라르자유 브랜드 는 주로 종향 일체화 의 경영 모델 을 포함 제품 연구 개발, 구매, 제조, 판매 및 소매 를 포함 했 다.대리 브랜드의 경영 방식은 주로 브랜드 대리와 중개 대리 대리 대리.

신과 달리 운동, 복식 업무는 현재 중개판매 대리를 위주로, 이중 일선 스포츠 브랜드 Nike, Adidas, 둘째, 단골 스포츠 브랜드 PUMA, Converse 등 의류 브랜드 퍼머스, SLY 등이 포함되어 있다.

중국 대륙, 백리에는 총 13762개의 신발류 자영 소매 사이트가 있으며, 운동복은 20873곳이며, 홍콩 및 마카오에는 총 144개의 자영 소매 사이트가 있다.

백리 구두류 판매 규모는 지난해에 비해 지난해 8.5% 하락한 이유로 동점 판매 하락은 13% 를 넘는 데 있다.한편 일부 백화점 업무조정이나 구조전환형, 백리 채널 선택은 더욱 신중하고, 심지어 관점까지 평가해 신발류 소매 사이트가 다소 줄어들게 하고, 중국 대륙 신발 종류 소매 사이트는 366개로 줄었다.반면 대리 판매 운동, 복식 업무는 같은 점 판매 증가 및 소매 네트워크의 건강 확장으로 빠른 속도를 유지하고 있다.

공지 에 따르면 구두류 업무 수입은 지난 해 23,037.0백만 원에서 21,074.2백만 원까지 낮춰 1,10,5% 로 줄었다.운동, 복식 업무 수입은 16.2%로 19, 716.000만원에 이른다.

모금리와 이윤율 면에서 신발 업무는 마찬가지로 낙관되지 않아 전자는 전년대비 1.2% 하락했으며 후자는 22.1%에서 18.7%로 하락했다.반면 운동, 복식모 이율은 작년보다 1.9%, 모리 21.4% 증가했다.공고에 따르면 신발 업무 및 운동, 복식 업무의 털 이율은 각각 67.3%, 44.5%로 나타났다.

백리 측의 해석은 한편으로 수요단의 약약자가 시장을 초월했다. 한편, 지난해 겨울 초기 온난화, 후기 추위에 영향을 미칠 뿐만 아니라, 고단가 겨울 부츠 제품은 시즌 초에 매출을 일으켰고, 시즌 전반적인 할인이 커져 모리리율에 부정적인 영향을 미쳤다.

그러나 당분간 신발과 같은 가게의 매출이 지속적으로 저조해지고 예상보다 낮아지면 이 부분의 실적 수익률이 여전히 완화되고 있다.

또 명예 및 기타 무형자산 감량은 구두류 업무가 약화되는 또 다른 주요 원인이다.천리무형 자산 감가 1, 356.4백만 원, 그 중 상예감가 1, 127.4 백만원, 무형 자산은 212129미라벨, 미레벨, 미리즈, SKAP 및 기타 업무 과정에서 비롯된다.비교하면 운동, 복식 업무 관련 상의 및 기타 무형자산의 감치 위험이 크지 않다.

전통 구두류의 봄은 멀리 떠나 운동복식으로 불을 끄다

백리의 공고에는 주로 세 가지 이유로 현재의 곤란한 국면을 초래했다. 하나, 소비자의 제품의 스타일이 바뀌고, 전통 패션, 정장화, 슈즈는 최근 2년간 변형화, 스포츠 캐주얼 스타일의 흐름을 주도하고 있다.둘째, 소매 경로의 변화는 신발류 업무에 큰 충격을 초래한 백화점이 풍부한 식음과 오락으로 유흥량, 전기 채널은 저가로 가격에 민감한 소비자를 끌어들인다.3, 전체 업종은 채널 모델, 생산 공정 등 방면의 제한을 받아, 아직 적절한 방법을 찾을 수 없어, 효과적인 상승 가격대비.

궁지에 몰린 것은 백리 한 집만이 아니다.다프늬 국제2015년 재보에 따르면 연간 순이익 3조79억 항만, 순리는 전년대비 3115.24%로 최근 10년 만에 처음으로 적자를 낳았다.2015년 다프늬는 관점 805개에 이어 토요일 2015년 영업 수익을 16.42억원으로 전년 대비 6.60% 감소해 상장회사 주주주들의 순이익이 전년 대비 37.32% 감소했다.

한때 신발 업체는 브랜드 노화 위기에 직면하여 시장 수요가 더욱 왕성한 운동과 의상류에 앞서고 있다.공고에 따르면 운동, 의상 업무가 눈에 띄게 높아져 지난해 42.4%에서 48.3%로 상승한 것으로 나타났다.

그러나 바이리는 업무 비례 변화가 주로 소비시장 스타일의 변화를 반영하는 것은 집단의 지향적 조정이 아니다.종합 백리사 데이터와 공개 자료는 2008년 상반기 운동, 복식 업무 수입이 48% 이상으로, 2009년 전후 중국 운동복 업종은 대폭 관점, 매출 하락의 한겨울을 겪고 있다. 이어 13% 정도가 떨어져 2012년 하반기 회복 현상이 나타났고, 2014년 고속 성장, 효익 향상을 거친 황금 단계에 이르렀다.

운동, 복식 업무 비율의 상승은 백리 종합 재무 지표와 운영 지표에 상당한 영향을 미친다.경영 패턴에 따르면 운동, 의상 업무는 분화 및 소매 부분에 불과하지만, 신발 업무는 전체 가치 사슬 패턴으로, 이익 능력에서 모리율과 경영 과잉 이율이 구두류 업무보다 훨씬 낮다.이것은 백리에게 결코 좋은 일이라고 생각하지 않는다.

가져오는 장점도 뚜렷하다.한편 제조 코너에 개입하지 않기 때문에 운동, 의상 업무의 재고품 회전이 신종 업무에 빠르기 때문이다.게시판에 따르면 백리 평균재고 주재 주재는 하루 135.7일, 전년 대비 3일간 하락한 것으로 나타났다. 이 중 운동, 의상 업무 재고일수가 10일 가까이 하락한 반면 신발 업무는 18일 증가했다.그룹 재고금액은 전년 대비 8.3% 에서 68.74억 위안이다.

한편, 운동, 의상 업무의 점포 형식과 위치는 신발류 점포와 달리 백화점 건물이 비교적 높고, 점포 면적이 비교적 크고, 단점점이 생산이 높기 때문에 상점의 특허경영비는 수입보다 낮고 임금 비율이 낮은 등 지표도 낮은 편이다.

공고에 따르면 전체 편약한 채널 환경에서 운동, 복식 업무는 여전히 비교적 빠른 개점 진도를 유지하고 있으며, 연내 정점 682곳, 순수 10.6% 증가.

이것은 주로 세 가지 원인: 1. 스포츠 제품과 스포츠 브랜드에 대한 수요가 비교적 강하고, 스포츠 제품의 시장 점유액이 총체적으로 확장된다.2. 운동, 의상 업무의 루트 패턴은 상대적으로 다원화, 개점 선택이 원활하고, 신발 업무는 여전히 백화점 루트에 의존한다.3. 2선 스포츠 브랜드, 세분시장 브랜드의 확장력 이 커지고, 신흥 의류 업무는 양호한 성장 태세를 유지하고 있다.

백리 측은 장기적인 발전 방향으로 보면 신발, 운동, 패션 액세서리 등 분야에서 적극적으로 개입하고, 각 판자의 배치를 통해 위험을 낮추는 방향으로 발전의 기회를 최대한 잡아야 한다고 지적했다.

전형 물결 속'수차례 뒤척이다 '

대리 소공장에서 시작해 지난 20여 년, 베리는 이미 전형 물결에서 수차례 몸을 뒤척이며, 주로 수매 등 수단을 통해 브랜드를 급격히 확장하여 패션 분야에 개입했다.수많은 브랜드 탐색선 아래 루트를 지니고 있는 동시에, 2008년, 베리는 전기상 기회를 보고, 상선 상선 아래 전루를 가속화시켰다.

바이리는 전자상궤적에서 보면 "브랜드 선상화 — 단품류 평태화 — 수직종류 다원화 ” 의 발전 경로를 경험했다.

백리는 일찍이 천고양이 플래그숍을 개설한 전통 브랜드 기업과 동시에 전자 비즈니스 창고를 설립하여 차츰 당당당당망, 경동상성, 범객V + 등 채널 플랫폼을 개척했다.이로써 백리가 자체 신발 브랜드의 B2C 홈페이지'타수망'을 개통하는 것은 브랜드 공식 전자 사이트에 해당한다.

그 당시 베리전사 사운립은 기자와의 인터뷰에서 베리다도에서 운영하는 초기 멀티플랫폼을 통일적으로 운영하기를 바랐고, 즉, 비투C 플랫폼은 백려의 주문서, 모든 상품은 백리의 전자비즈니스 창고가 통일적으로 발송됐다고 말했다.

폐단이 나타나기 시작하여, 이런 대송 모드 아래, 백리전자상들은 매년 미리 주문, 비품, 시스템, 창고 대접 난이도가 크다.이와 함께, 명화창고 등 구두류 수직 B2C 전자상들이 잇따라 융자를 얻었다.

2011년 7월, 백리 창립 인터넷 신발성, 선상 플랫폼 코스를 걷기 시작하고, 백리기 아래 브랜드 및 대리 신발류 브랜드부터 다른 신발 브랜드 및 의류 브랜드까지 확장되고 있다.그때의 우매망 CMO 서뢰는 매체에 대해 매체적으로 품목을 확충하고 의류를 확충하는 이유에 대해 “의상 종류가 신발보다 시장이 더 커서 우매하는 것이 의상 신발 플랫폼의 전기상이다 ”고 설명했다.

우매망 판매 데이터는 이번 공고에서 언급되지 않아 경영 상황을 예측할 수 없다.한편 2015년 7월 우매망은 ‘우매서울역 ’을 개통했다. 국경 전상행렬에 가입해 품종도 더욱 확대되고, 홈페이지에는 화장품, 모유, 운동 야외, 가방 등이 포함돼 있다.

바로크와의 협력은 백리의 패션 패션패션품목에 개입되는 첫 단계다.2013년 8월 베리의 공고에 따르면 그 부속회사 보관은 약 7.32억 홍콩달러가 바로크 일본의 약 31.96% 의 주권을 수매한다고 공고했다.백리는 또 다른 부속회사로 성탁유한회사와 바로크와 일련의 합자기업을 설립해 중국에서 복장 및 액세서리 업무를 개척했다.이번 인수, 베리 는 패션 연구 개발, 브랜드, 공급 사슬 등 방면 의 우세 를 중시 한 뒤 바로크 는 중국 업무 에서 이미 손실 을 보고 있다.

한편, 벨리도 이태리 프리미엄 패션 데님 브랜드 리플레이와 전략협력 협의를 거쳐 대중화지역에 있는 업무를 개발해 데님 의상 분야에 차용해 거래전략과 대체로 동일한다.

의류 시장은 날로 세분화, 파편화, 백리는 새로운 브랜드, 새로운 업무를 지속적으로 도입하는 다양한 브랜드의 전략을 통해 여러 세분시장을 구성하고, 다른 브랜드의 특정 발전에 따라 먼저 깊이 갈고, 다시 확장한다.단일 브랜드는 일정한 규모의 체량에 도달한 후, 외연 성장을 도초화하고, 로컬 제품 개발과 공급 체인 통합을 통해 브랜드의 품질과 가치의 최대화를 이룩하지 않는다.

브랜드와 채널 우세 뒤에는 백리의 거대 짐승도 일부 브랜드에 얽매여 지난 1년에 더욱 뚜렷하게 보인다.백리는 최근 몇 년 수매를 위한 미라벨, 샐리 ‘s, SKAP 등 브랜드에서 13.56억원의 대액을 내고, 명예와 무형자산의 증발 등으로 이윤의 직접적으로 감소했다.또 백리도 ‘차임 ’의 사례가 있고, 2013년 이탈리아 남자 신발 브랜드 GEOX 는 100리 대리 만료 후 재계약을 하지 않는다.

공개된 자료는 예컨대 니키, Adidas 등 백리 대리 브랜드가 연년 성장을 유지하고 있으며, 반대로 자영 브랜드와 인수 브랜드는 아직 좋은 시장 표현을 하지 못했다.한편 상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장은 앞서 언론에 "백리가 오늘 강호 지위를 성취할 수 있는 것은 주로 합병대리상 형성에 의존하여'총대리 '패턴의 기초상, 소매 업무에 정밀화된 심도를 파헤쳐낼 수 있다"고 말했다.

현재의 운동 캐주얼 풍구를 잡고, 대업대 대리상으로서, 백리는 의상 업무에 의존할 수 있는 안정적인 발전을 총체적인 업무로 발전할 수 있지만, 핵심 업무는 시종일관 구두로 이어지고 미래는 이 업무를 확대해야 한다.

이에 따라 자영 브랜드가 소매상이 되든 대리를 모델로 전환하는 것이 아닐까? 백리 씨는 한 해에 또 바뀐 바둑에 처해 있다.