다프니 투자 리얼리티 수관점 조차도 아직도 멈출 수 없다?

"어떻게 다프니, 신발장, 백리 등 여자 신발을 파는 가게가 많이 줄어들까?" 그 귀에 숙련된 전통 슈즈 브랜드, 지금은 실적이 떨어지고 있다.

‘대중화왕 ’ 다프니의 최신 공지가 지난해 관점 827개의 기초에서 올 시즌 139개 직영점 및 37개 가맹점을 한층 줄였다.

다프니는 지난해 관점 827개가 여전히 지혈하지 않았다

최근 절강위성TV가 출시된 한 컬렉션.

'꿀벌 소녀팀'은 오기륭, 사정봉 두 남자 스타가 가맹을 이끌고'대중화왕'이라고 불리는 다프니가 제작에 참여했다.

신발을 파는 다프니는 텔레비전에 투신해 새로운 사업을 만들고, 시장인들은 전형적 손실을 배제하지 않는 것으로 분석했다.

항에 출시된 다프니가 발표한 2015년 실적 공지에 따르면 지난해 매출액은 83.79억 홍콩위안으로 전년 동기 대비 19.1% 감소, 회사 소유자는 3억 79억 항만 위안을 차지했다.

다프니의 역대 공고에 따르면 권익 소지자는 이미 3년 연속 하락한 것으로 나타났다.

2015년이 되면 최근 10년 만에 첫 적자다.

실적이 하락한 것은 지난해부터 시작된 관점조이다.

다프니는 지난해 4분기 그룹 순관점 수가 3분기 총을 넘어 405개에 달하며 연간 그룹 순관점 827개에 이른다고 공고했다.

다프늬는 지난 14일 발표한 미경 감사 공지서를 통해 올해 1분기 139개 직영점 및 37개 가맹점을 더 줄였다고 밝혔다.

다프니 관점은 개안이 아니라, 여성화 업계의 전체적인 불황은 사실이 아니다.

토요일 여자 신발이 발표한 2015년도 실적 속보에 따르면 지난해 회사가 16.42억원으로 전년 동기 대비 6.6% 하락했다. 이윤 총액은 3222만원으로 전년 동기 대비 37.68% 하락했다.

중국 최대의 여자 신발 소매상인 백리도 3월 말 영리 예보 를 발표하며 2015 /2016년도 권익 소지자는 35%에서 45%를 줄일 것으로 예상된다.

동대가 다프니 문 닫고 백리대문 잠그기

“어떻게 다프니, 신발장, 백리 등 여자 신발을 파는 가게가 많이 줄어들었을까?” 서안시 민강여사는 기자에게 알려 주었고, 그는 지난 2년 동안 길거리에 이런 가게가 많다는 것을 기억했다. 지금은 길거리에서 찾기가 쉽지 않았고, 어떤 브랜드가 매장이 있었다.

서안시 동대로는 과거 많은 캐주얼, 신발 브랜드의 전문점들이 집중되었지만, 기자는 4월 20일 이곳에서 이곳 지역의 전체적인 개조로 인해 많은 가게들이 사라졌다.

시안식당 건너편에 있는 문간은 개조의 영향을 받지 않았지만, 원래의 다프늬 문점은 문을 닫았고, 문에는 상가 임대 전화가 붙어 있고, 문미의 간판에는 ‘다프니 ’라는 글자가 남아 있고 옆집 ‘백리 ’의 문점도 대문 자물쇠를 잠그고 있다.

브랜드 여성화 실적이 하락과'가게 닫기'에 따라 전문점의 판촉도 있다.

기자는 20일 종루와 짝퉁 상권 내 많은 백화점 여자 신발 전문점에서 선보이는 브랜드의 신상이 막 출시되자마자 "하품 신상, 할인, 신형 만 199위안 50위안 삭감" 등의 세일 정보를 발표했다.

패션 신발 소매의 곤경은 이미 업계 문제가 되었다.

실적 하락에 직면하여 각 브랜드의 대외적 주장의 주요 원인은 거시적 경제가 완화되어 소비자 소비 의사가 강하지 않아 경영 비용은 임대료 및 인공 원가가 지속적으로 상승하고 있으며, 지난해 전 세계 기후 온난화품 체화 등, 전자상들의 부단한 충격으로 인해 판매가 부진했다.

백리그룹 CEO 는 그동안 인터넷에서 사람들의 생활 방식과 행위 패턴을 변화시키는 대환경 아래

대도전에 직면하고 패션신발 소매상이 직면한 경영 곤경은 업계 공통적인 문제다.

현재 각 분야의 상업 형태는 모두 변화하고 있다.

섬서클래식 상업운영 회사 주림 회장은 다프니를 비롯한 불소녀화 브랜드는 현재와 미래시장에 대한 뚜렷한 판단이 부족하다.

그는 전통업계가 인터넷에 충격을 받은 것은 하나의 방면이었지만, 선의 수업을 잘 하고 제품을 잘 만들어도 적자 국면을 막아낼 수 있다고 말했다.

명성을 얻기 싫은 시장인 한 사람은 브랜드의 어떤 우열을 평가하기는 어렵지만, 이런 연관점의 기업들은 다프니 등 단순하고 난폭하게 동질화, 규모화 발전으로 인해 소비자의 발걸음을 따라가지 못한다.

최근 몇 년 동안 국내에서 신속한 패션 브랜드를 확장하고 있는데 예를 들면 HM, 자아라 등 성공적인 점은 젊은 소비군의 수요를 만족시키는 것이다.

예.

개인화, 특색화, 장면화 규모화

다프니의 가장 핫한 2008년 ‘다프니 모드 성공 전매 ’라는 제목의 서적은 브랜드 관리, 물류와 마케팅 시스템의 비결을 상세히 해부해 소매 브랜드의 급격히 확장된 경험을 총괄했다.

세월이 지나면 성공한 경영 패턴은 기업의 전환을 제한하는 족쇄가 되었다.

에리 컨설팅은 올해 중국 신발 업체의 전자 상거래 소매액이 1850억 위안에 달할 것으로 전망했다. 선 하문점은 갈수록'시슈즈룸'으로 전락하고 있다.

일부 시장 은 온라인 판매 개입 과 소비 수요 의 전환 으로 현재 성공적 인 것 을 원한다

절대적으로 땅바닥을 뺏고 몇 개 더 열어 시장을 점령할 수 있는 것은 아니다.

장홍은 현재 개인화 경제, 팬경제, 기업이 상업 패턴을 바꾸고 발전을 정제해야 생존할 수 있으며, 간단한 관점의 파손은 다만 갈증을 마신 것으로 보고 있다.

천고양이 관계자는 가장 소비력 있는 80 후, 90 후에는 개성화된 베스트셀러 아이템이 이들에게 더 쉽게 사랑될 것이라고 말했다.

주림은 제품 설계 사고의 전환형 외에도 천편일률적인 전매점 스타일도 전복해야 한다고 밝혔다.

매장 인테리어와 장면을 만들어도 소비자가 더 체험감을 느끼고 느끼게 하고 소비욕이 생겨야 한다.