직장 우편물 어떻게 보내야 하나

많은 우편물을 대기업에서 대행이라고 할 수 있다.

주요 원인은 분업이 너무 세므로, 사소한 일은 많은 사람이 필요하거나 한 발 끼어들고 싶어하는 것이다.

이에 따라 사후 불명의 해당 부서는 모른다는 말을 피하기 위해, 우리는 가능한 한 언급할 수 있는 부서 동료들을 모두 일괄적으로 성명, 입증을 증하여 후환을 면치 않도록 한다.

그렇긴 하지만, 끝까지 거치게 하면, 괜히 떠맡아서, 신증귀귀 싫어하는 광고가 되지 않겠습니까? 신흥학 5W 이론을 빌려 체득 우편물을 더한 WHO, WHAT, WHAT, WHEN, HOW.

WHO

군발우편물 이 무리 글자는 가장 난처하다.

원하면

일은 반드시 여러모로 알아야 할 필요가 있다는 것을 나타낸다.

이렇게 되면 과부에 걸리지 않고 불균등하게 걸리면, 유루이익 관련 쪽을 피해야 한다.

하지만 사실 무리가 많을수록 좋은 사람은 아니다.

이곳에는 한 사람이 많고 잡다한 도리가 있어, 많이 발달할수록 항목의 진도가 늦어지게 된다.

만일 그 과정에서 에피소드가 생겨도 작은 범위 속문에서 시비를 감추기 어렵다.

따라서 군발 프로젝트 결정적 우편물을 고려할 수 있을 때, 대외는 회사를 단위로, 내부의 유닛을 단위로, 각 팀마다 가장 대구적인 책임자에게 보내면, 관계자 모두를 도맡아 할 필요가 없다.

우편물 속의 수취인 표시줄과 '베껴' 란을 구분해야 한다.

당신은 그가 반드시 의견을 제시하고 확인하는 사람을 수취자에게 두기를 바란다.

예의성 지성인 간장 인사가 베껴 주며 베껴 주신다면 자각지명이 있으시며 존중에 걸리면 참견하지 않도록 기도합니다.

물론 우리는 전체를 전송해야 할 때가 많다.

예를 들어 당신의 프로젝트가 일정한 성적을 얻었다면, 당신은 당신의 마음을 공유하기를 희망합니다. 실제로 득의적으로 까불고 싶을 때입니다.

천하의 우편물을 적어 과언을 외우고, 이곳의 all 을 기억해야 한다. 정말 회사 안의 모든 사람이 아니다.

어떤 회사는 모든 사람에게 보내는 메일 짧은 사이즈를 갖추고 있으며 신중한 사용을 건의합니다.

프로젝트의 성과를 공유하는 우편물은 황금 분할선을 필요로 한다. 이 선은 네가 베껴 주는 사람들보다 상급지배인보다 높은 지도자가 있어야 한다.

이 황금 분할선이 생겨서 당신의 상급 매니저는 당신의 우편물 위에 몇 마디 칭찬을 첨가하고 나서 그에게 다시 한 등급의 지도자에게 베껴 줄 수 있습니다.

이렇게 당신과 당신의 직선 매니저는 이득을 얻을 수 있고, 형제가 잘 지내고, 늙어간다.

WHAT & WHEN

군발 메일의 내용은 이 같은 항목의 결정과 나눔 성과를 위주로 언급할 것이다.

물론 직장 존재감을 교묘하게 이용해 자기마케팅을 하는 사람도 적지 않다.

흔한 내용은 업계 발전에 대한 공유, 자신의 대국관과 전망성을 탐구하는 것이다.

심지어 떼를 쓰는 사람도 있어요.

동료 감정에 연락이 왔습니다.

이렇다 보니 이 메일은 작은 범위의 스텔스 미디어다.

하지만 웨이보 마케팅이 다른 내용을 분석하는 가장 좋은 발표 시기와 마찬가지다.

같은 음식에 대한 게시물이 오전 11시 반과 1시 반으로 받은 효과가 반쯤 차이가 날 수 있다.

우편물을 이용하여 직장 직무에 대한 존재감도 원칙적이고 내용과 발송 시간의 결합을 중시해야 한다.

일반적으로 말하면

‘고미광 시대 ’(9am -5pm), 직장과 직접적인 관련 사항을 발급할 수 있는 사항, 사업 결정, 성과공유 등.

반면 사무실 인심산은 시간대 (9am)에 앞서 5pm 이후 업종으로 나눌 수 있으며, 전제는 업무 간접과 관련이 있다.

이를 통해 모두에게 정신적으로 간장을 칠할 때 너는 아직도 국우민을 걱정하고 있다.

일부 사람들은 주말 퇴근 전에 추위 웃음꽃을 피우는 것을 좋아하고, 또 한 해피씨에게 “ Weekende ” 에 대한 연락을 가졌다.

이곳의 건의는 NEVER 이다.

그 하나는 퇴근 전에 보낸 것이라고는 생각할 수 있지만 내용은 당신이 출근할 때 수집한 것이다.

둘째, 회사의 메일 시스템, 컴퓨터, 전기 요금을 이용하여 업무와 무관한 물건을 발송하는 것도 사람들의 구실을 이기기 어렵다.

HOW

마지막으로 말할 가치가 있는 것은 개화된 사람이 있을지 모르지만 비밀베끼라는 기능이 있다. 맏형 모대장은 최근 웨이보에서 메일 캡처를 공유하고 있으며, 어떤 공급업체가 업종별 대기업의 구매 담당자에게 보내는 것이다.

메일의 수신자 중 각 회사의 명칭과 수취자의 전명과 직위를 명시하고 있다.

모 대장은 “ 어떤 사냥꾼은 고청판에서 사담하는 것이 필요하다 ” 고 조소했다.

이 부역을 통해 어떤 구매 사장이 이런 사소한 일에 구애되지 않고 대충대충 대충대충 공급업체를 쓰느냐는 질문에 대해 여쭙겠다.

사실, 많은 상황에서 당신의 수취인 사이에는 몰라도 상대방을 알 필요가 없다는 것이다.

만약 그들 사이의 각종 지독한 관계를 잘 알지 못하면 특히 회사 외부의 우편물을 베끼워 주는 것은 민망함을 피하는 데 도움을 줄 수 있다.

W 5개는 왜 4개밖에 안 남았냐고 묻는 사람이 있다. 하나는 WHY 다.

우편물 군발의 초심은 뻔히 보이는데, 일의 많은 이익 관련 측이 함께 정보를 함께 발산하고, 빨리 편리한 일을 요구하는 것이다.

군발우편물 관련 사람들이 많기 때문에 발송 버튼을 점검하기 전에 반드시 5분 동안 자신의 마음을 가다듬고, WHY 를 생각해 보자.

이 메일은 정말 보내야 하는 거 아니야? 전에 언급한 4W를 되돌아보면, 이 메일이 정말 많은 메일 ‘덜어 ’의 초심에 도달할 수 있을까? 만약 이메일을 보내면 ‘첨가 ’가 될 것 같아, 곧 철수하는 것이 좋겠다.