이개복 은 창업자 와 상호 소통하여 인터넷 구매자 의 맹목적성 에 대해 이야기하다

어제 창의공장 가족학과 위고양이는 창신공장에서'2016년 모바일 전기 미래의 길 '사룡을 열었다. 창신공장 회장 겸 수석 집행관 이개복 발표 발표와 현장에서 백명의 창업자들과 호응했다.

주로 언론과 이동전기상의 미래의 발전에 대해 이야기했다.

이개복은 과거 PC 시대와 가져온 각종 전자상들의 패턴이 이미 매우 빠르게 이동하기 시작했고 이동전자상들의 시대에 접어들어 모바일 인터넷 쇼핑몰이 폭발하고, 더욱 파편화, 개성화, 더 편리하다고 지적했다.

상품의 전반적인 추세를 보면 모바일 업체의 변화는 유유상상유상으로 분류하여 사교, 호화의 방식으로 제품을 송출할 수 있다.

왕홍, 의견 지도자들은 팬들의 방식을 통해 상대적으로 잠재적인 판매를 하는 것은 이동전자상들의 중요한 방향이다.

한편 이개복은 현재 App 과 이 플랫폼과 채널이 생기는 모바일 콘텐츠화 ’ ‘ 상황화 ’ 와 ‘ 팬화 ’ 가 세 가지 중요한 특징이다.

다음은 이개복 공유 실록 정리:

인터넷 쇼핑 행위 3 대 특징: 더 조각, 더 개성, 더 편리

현재 APP 와 자율매체에서 전자상과 어떻게 연결할지 간단히 소개하겠습니다.

우리는 현재 이동 전기 업체의 바람구멍을 이용하여 가치 있는 도구를 제공하기를 바란다.

우리는 모바일 인터넷이 새로운 시대에 접어들었다고 생각한다. 이른바 이동전자상들의 시대다.

2016년 1월 국내 모바일 소비자 규모는 4억 12억, 지난해 3억 27억에 비해 25% 증가했다.

지난해 11월'쌍십일 '프로모션에 휩싸여 중국 모바일 소비자 규모가 한때 5억 50005억 원을 돌파했다.

알리타오바와 천고양이를 보면 70%-80%의 방문객은 무선, 60%—70%의 거래가 무선으로 나왔다.

과거의 PC 시대와 가져온 각종

패턴은 이미 매우 빠르게 이동하기 시작하여 이동전자상들의 시대에 접어들었다.

초기 에는 휴대폰 이 이렇게 작다고 하는데 인터넷에서 물건을 사면 반드시 이성적이며, 상품이 3개보다 여러 가지 좋은 상품을 일구고 이동 전자상들이 일어날 수 있을지 의문이다.

확실히 이동 전사들의 부상은 상대적인 수유, 사교, 위신이 조금 뒤바뀐 상태에서 현재 대부분의 사람들이 이동 단말기를 통해 이동 단말기를 이용한다.

산업계는 PC 의 단서가 아니라 세분적인 방식에서 더 큰 변혁을 체험하며, 우리가 쇼핑을 통해 이동하는 터미널이 아니라, PC 의 단서가 아니다.

모바일 인터넷이 오늘 인터넷 쇼핑몰에 들어간 폭발은 몇 가지 특성이 있고, 더 파편화, 개성화, 더 편리하다.

PC 나 다른 단말기에서 가장 편리한 구매 모드로 휴대폰을 통해 실행할 수 있다.

모바일 쇼핑은 APP 위주로 수시로 훑어보고, 유량의 파편화는 뚜렷하다.

과거의 전기상 소위 중심화의 구매 유량은 이 개념도 빠르게 이동하고 있다.

오늘 휴대폰에서 많은 시간이 사교운용에 걸렸고 사교를 거쳐 결합한 것도 매우 필연적인 추세다.

팬 방식을 통해 상대적 잠재침화 판매를 하는 것은 모바일 전기상들의 중요한 방향이다.

상품의 전반적인 추세에 따르면, 우리는 8글자로 오늘 이동전자상들의 변화를 볼 수 있다. 과거에는 물유상으로 유종되고, 인터넷에서 각 전기 업체 브랜드가 상품을 둘러싸고 있으며, 예를 들면 타오바의 분류를 검색, 네비게이션, 광고로 인류해 이동하는 시대에는 어느 정도 도전이 있을 것이며, 한쪽은 화면이 작아지고, 내용과 사교에 이끌려, 주동적인 의식이 아니라 상품을 구매해야 한다고 한다.

이동전기상 측면에서는 인층을 둘러싸고 사람들과 단체를 둘러싸고 대응하는 투자를 하고 있다.

이런 분야에서 입소문은 매우 중요하고 이동전자상들은 사교적인 방식으로 호환을 이용하는 방식으로 구매하고 싶은 것을 추천한다.

이들 왕홍들은 의견 지도자들이 팬들의 방식을 거쳐 비교적 잠재적 으로 판매하는 것은 이동전기상들의 중요한 방향이다.

전통의 전기 상업 패턴은 이미 끝으로 가기 시작했다

우리도 이제 선 아래로 융합된 것을 보았고, 휴대폰이 생겼기 때문에, 우리는 영원히 인터넷에 있어서, 우리는 언제 어디서나 다양한 잠재적인 상품을 맞출 수 있을 것이다.

물론 인파와 사교로 나누는 것이 더 많다.

그래서 상품뿐만 아니라 O2O, 먹고 놀고, 미래의 인터넷 네트워크는 이 방식을 거쳐 선상에서 연결된다.

그래서 전통적인 전기 업체 패턴은 이미 막바지에 이르기 시작했고, 전통적인 패턴은 각종 도전이 있을 것이며, 전기상회는 상품 과잉, 정배도가 낮고 고객 유실의 문제를 만났다.

최근 궐기된 새로운 APP 는 사람들이 가장 좋은 방식을 나누고 있으며, 당신은 어떤 APP 를 사용하는지 보며, 메마른 백과의 사용자나 잠자리 FM, 나집 사유 사용자는 이미 구분되었다.

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APP 와 자체 미디어 전자상들의 새로운 기회

1. 내용화

소비 경로와 습관이 큰 변혁을 일으켰고, 우수한 내용은 사실 가장 강력한 유량의 생산기입니다. 소비자는 콘텐츠를 통해 발생한 상품의 건의, 추천, 사용자에게 어떤 상품, 품류 구매, 품종의 갈망을 가져올 수 있는 기회입니다.

빨간 책은 가장 좋은 예다. 반년 매출액이 7억, 한 영상도 좋은 예다. 매일 3분의 원작 영상으로 2014년 말까지 올라온 이래 2016년 3월 1400만 마이크로 편지가 탄생한 팬들을 볼 수 있어, 기본적으로 프로필 상품과 관련해 이 운영하는 모델은 이 분야의 전형적이다.

APPP마다 동영상 같은 팬이 아니라 자신의 힘으로 매일 콘텐츠를 정하는 상품이 있다. 이것은 쉽지 않다. 우리는 새로운 작업장에 투자하는 도구를 볼 수 있다. 시작된 APP, 전기 업체에 대해 매우 정면적인 프로필 상품의 역할을 할 수 있다.

좋은 내용, 충분충분한 상품, 시간, 자원이 이 이 상품을 운영해서 얻이 이 이 목적을 완완완이 이 중요한 도전이기 때문에, 우리가 모두 알고, APPP, 미디미디콘콘콘콘콘콘콘으로, 사용자가 원하는 물건을 얻게, 만약 일부 관련 상품을 미트트광고를 낭비이용이용이용이용이용이용이용이용이용이용이용이용이용이용이용시간을 낭비할 수 있는 시간이 적용될 수 있습니다, 약간의 주문을 얻을수 있지만, 사용자는 APPPPPPPPP에 대한 약간의 반감을 느끼느끼고, 내용에 대한 내용에 대해, 내용내용에 대한 관심관심이 없습니다, GoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGoGo사용자가 원하는 콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘에 대한 일부 일부 APPPPPPPPPPPP상품의 일치도가 낮으면 그 반대를 얻을 수 있다.

2. 장면화

APP 도, 매체도 좋고, 어떻게 장면을 구축할 수 있는지, 소비자들의 관점에서 소비자들의 현재의 장면 수요에 따라 의미있는 제품과 서비스를 제공할 수 있는지, 혹은 소비자에게 아주 좋은 통찰을 하고, 세분적으로 운영할 수 있다면, 유량의 운영을 한 사람의 운영으로, 한 경험의 운영과 하나의 데이터화 측면에서 운영 및 결정책으로 전환할 수 있다.

이 안에는 일부 예들이 제공된다. 예를 들면 타오바오, 직접 타오바오, 신뢰를 해결한 문제를 해결하고, 적당한 내용에 필요한 사용자를 보내며, 고객 단가가 1000위안을 넘어섰다.

부엌에서 처음으로 전자상거래를 시도했다. 내용에서 솔직한 빵기와 전기밥솥, 모두 매우 짧은 시간에 전체 브랜드의 재고를 팔았고, 사람들이 잘 찾아냈고, 상품을 찾아냈고, 매매매 관련 이 커졌다.

또 다른 예들은 다음과 같이 부엌 판매량보다 5월 말보다 800만이 넘는다.

이것은 매우 좋은 사례이다.

3. 팬화

사교 매체의 발전에 따라 소비자들은 사실 의견 지도자에 관심을 가졌고 그들과 소통을 하고 있다.

의견 지도자가 상품을 판매할 수 있는 역도가 매우 강하다.

업계의 가장 전형적인 예는 나집 사유, 위신 팬 600만이 아닌 것 같지만 600만 팬은 슈퍼 나진우의 팬이다. 추천하는 서적, 상품은 팬들의 큰 인정을 받을 수 있다.

이 과정의 일부는 그 개인적으로 매우 좋은 생각이 있다.

한편, 나는 그의 팬이 나만의 팬이 될 수 있다고 생각하며, 친구가 읽는 책은 라만에게 추천하는 것으로, 사교 정위, 박격으로 올라갔다.

이런 여러 가지 이유들은 왜 스타의 강대한 욕망을 추켜세우는 것일까.

로리사유는 진정한 의견 리더라고 불리는 왕홍, 더 많은 왕홍은 이들의 미모를 통해 더 젊은 팬들을 찾아 구매하고 싶다.

저희도 아는 사이에요.

그들과 교류하는 것이 매우 흥미로운 현상이다. 우리가 파는 옷을 어떻게 설계하는지, 어떤 디자이너인지, 우리가 얻은 피드백은 상관없고, 내가 미는 모든 것이 다 팔릴 수 있다.

왕홍은 이들이 판매하는 상품에 대해 사실 자신의 신용도에 기반을 두고, 그녀들은 선택해야 한다. 그들의 팬들은 기본적으로 맹목적으로, 기본은 내가 너를 믿는다. 내가 너를 따르고, 네가 추천하는 것은 반드시 살 것이다.

왕홍이 추천하는 제품은 아니다. 이들도 이들의 인정과 취미를 소중히 여기기 때문이다. 물론 이들도 이 상품에 대한 선택을 잘 할 수 있기 때문이다.

실제로 팬들은 왕홍에 대한 믿음이 과거를 넘어 상상할 수 있다.

왕홍 운영, 1년에 100만에서 300만 명으로, 의상 매출은 160만 명에 이른다.

이것은 매우 좋은 예다.

오늘 이 많은 기회 중, 특히 많은 변화, 성장, 특히 빠른 이동 전기 업체 분야의 궐기, APP, 자매체로서 정말 깊은 발굴이 필요합니다. 사용자, 팬들에게 어떤 최고의 전기상, 가장 좋은 전기상 플랫폼을 찾아 팬들에게 상품을 제공할 수 있습니다. 그리고 이 과정에서 이 돈을 버는 것뿐만 아니라, 전자상으로 이용자들의 신뢰를 잃지 않고, 오히려 사용자, 팬들의 신뢰를 증가시킬 수 있습니다. 현재로서는 이런 기회와 시대가 다가오고 있습니다.

제가 예전에 Google 에서 일할 때 Google 은 검색에 전념하고 있습니다. 이 제품은 비즈니스 패턴을 내놓지 않고 Google 검색에서 광고를 내놓으면 혼날까 걱정됩니다.

Google 의 운플랫폼은 해당 광고를 적당히 적용할 때 사용자의 시간을 방해하지 않고 광고를 볼 때 광고를 볼 때 광고를 보고 광고를 볼 수 있을 뿐만 아니라 Google 을 욕하지 않을 뿐만 아니라 도움을 줄 수 있을 것이다.

초기에 Google 이 어떻게 돈을 벌는지 광고가 없었다고 한다.

이런 것도 APP 의 시대이다. Google 이 할 수 있는 일을 할 수 있다. 서비스도 너희의 팬, 사용자가 생산에 전념할 수 있는 내용으로, 당신들이 동료 파트너를 필요로 하는 플랫폼을 적당히 추천할 수 있는 내용화, 회사 콘텐츠를 제공할 수 있도록, 당신의 팬들과 사용자들에게 물건을 사준 것은 물론 욕도 하지 않아도 감사하다.

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Q &A

"이 선생님 안녕하세요. 당신은 판매를 변현의 루트로 어떻게 생각하십니까? 적극적으로 자매체에 도움이 되지만, 유일한 방식이 아니라 다른 방식을 어떻게 보십니까?

너도 웨이보 큰데 왜 웨이보에서 광고를 하지 않았니?

리카오: 왜 내가 웨이보에서 광고를 하지 않았는지, 주요한 이유로 두 가지 이유가 있는데, 돈이 부족하지 않다고 생각하는데, 내가 내 웨이보에 대해 인정을 하는 것은 사실 내가 안에서 객관적 공정한 이야기를 하는 것이고, 그리고 내 사용자 군군을 오도하지 않기 때문에, 그 안에서는 요금을 받지 않는 광고를 한 적이 없다. 하지만 그 안에서 비용을 받지 않는 광고를 했다.

공장 투자를 혁신하는 모든 회사들은 내가 광고를 도울 수도 있다.

간단합니다. 당신이 밀고 싶은 것을 내 회사로 바꿀 수 있을까요. 정면적인 것이 아닐까. 만약 내가 당신을 밀어 줄 수 있다면, 만약 안 된다면, 우리가 좀 제한이 있을 것입니다. 2년에 한 번 미뤄도 팬들에게 반감을 느끼지 못할 것입니다.

최근 나는 자기부상음향을 밀었다. 나는 이것은 매우 멋진 제품이라고 생각한다. 회사가 이것을 미루지 말라고 한다. 남이 네가 공지를 팔지 않는다고 말하고, 괜찮다고 한다. 이 제품은 매우 쿨해서 우리가 미룰 수 있다.

모두 나에게 희망이 하나 있다. 돈이 부족하지 않고 광고를 팔지 않아도 된다. 우리는 광고를 보낸 물건은 반드시 밝혀야 한다. 이것은 우리가 투자하는 회사이다.

우리 모두를 이길 수 있어야 무한히 우리 투자를 할 수 있는 회사입니다.

또 다른 점은 내가 비교적 편애한다는 점이다.

묻자: 선생님, 우리는 미국에서 본토 전제품 플랫폼의 한 회사입니다. 귀사는 미국 본토에 투자할 의향이 있는 창업회사입니까?

우리는 본토의 미국의 전기상이 되었다.

미국의 상품은 미국인에게 팔고, 조금 더 잘 하면 유럽, 인도, 마지막은 중국이다. 중국 시장이 조금 복잡하기 때문이다.

이개복: 미국 전기상 전체 게임 규칙은 중국과 상당히 다르다고 생각한다. 전체 유량 플랫폼, 사교화는 중국과 다르다. 우리는 투자자로서 우리의 주요 역할은 돈을 주지 않는다고 생각하며, 순수한 돈을 요구하고, 우리는 이런 회사를 투입하지 않고, 우리는 창업자들과 함께 가치를 높이는 것을 특히 즐기고 있다.

우리는 최첨단 창업자가 가치를 높여야 한다고 생각한다. 어떤 VC 가 업계를 가장 잘 알고 도움을 줄 수 있는 것은 최고의 창업자가 찾아야 한다고 생각한다.

당신의 이 분야에서 우리는 우리가 가치를 높이지 않는다고 생각한다. 나는 새로운 공장을 찾지 말고, 어떠한 VC 를 찾아 돈을 주지 말고, VC 는 인맥, 유량인구, 변현 문제를 해결하고 협력 파트너를 해결하고 경영을 해결하는 문제를 해결하는 것을 건의합니다. 미국의 상품으로 판매하는 사람이라면, 이 돈은 반드시 미국의 투자를 가져야 합니다.

3 ·15가 스마트하드 하드웨어가 안전 허점을 폭로하고 혁신 작업장은 하드웨어에 많은 투자를 하고 미래에 스마트가구, 영상에 어떤 안전 해결방안이 있는지 물었다.

리카오: 우리가 투자한 지능 하드웨어 자체에 아주 좋은 기술팀, 우리의 투자 패턴은 최초로 사용자 그룹에서 진정한 사용자 가치를 제공하는 것이 아니라, 저렴한 가격으로 더 많은 사용자를 얻는다고, 그리고 우리는 그의 품질에 대해 매우 높은 요구를 한다.

우리가 던진 지능 하드웨어는 그가 생산한 것이 아니라 기술 수준에 대해 매우 높은 요구가 있는데, 그의 제품은 돈을 버는 것이 손해가 아니길 바란다.

우리가 특별히 걱정하는 상황은 소미모로 제품을 팔면 다른 방식으로 양털을 돼지몸에서 내놓는 다른 방식으로 돈을 벌고 있다고 많은 사람들이 말한다.

샤오미의 패턴이 아니라, 어떤 소미에 대해 잘 아는 것은 매우 대단한 회사라는 것을 알 수 있고, 많은 전진적인 사고를 가지고 있는 것은 저렴한 제품으로 판매하는 계량은 아니다.

사용자 양은 커졌고, 경영 비즈니스 패턴을 운영하는 이 프로그램의 시대에는 어떤 회사들이 이렇게 만들어졌을지도 모르지만, 그것은 소프트웨어 한 세트의 한계 비용이 0 에 육박하기 때문이다.

우리는 비록 몇 개의 좋은 회사를 투입했지만, 예를 들면 작은 물고기가 집에 있는데, 예를 들면 피아노 한 대, 그리고 자기 트렁크 등이 있다.

우리는 그 제품에 대한 요구가 매우 높고 투입량은 크지 않지만 성공률은 상당히 높다.

지능 하드웨어 가 안전 을 걱정할 것 은 염려 할 것 이다. 그러나 사용자 가 자신 에게 가장 좋은 방법 은 정말로 자신 에게 가치 를 낳는 것 일 뿐 아니라, 왜냐하면

구매

예컨대 작은 물고기가 집에 있는데, 이는 마이크로소프트, YY 등 몇몇 회사의 최고 관리가 건설된 팀이다.

기술 방면에서 최근 한 BAT 회사가 와서 매우 높은 고관으로 동영상 소통을 하는 방향, 작은 물고기가 집에서 몇 사람을 이야기하며 BAT 에 대한 충격이 높다.

매우 높은 기술 인재가 이런 안전 문제를 근절할 수 있다.

소비자 측은 하드웨어를 싸게 사서 하드웨어가 가치, 이윤이 생기지 않도록 많은 상품을 만들어 고려해야 할 점이 있다고 생각하지 말고 100만 대를 만들어 나가면 된다. 비즈니스 모델을 모색해야 한다.