크로크스 3분기 적자 는 일찌감치 발열된 것 은 이미 눈구름 과 연기 가 넘겼다

통굴슈즈로 전 세계를 풍미한 캐주얼화 이행업체 크로크스는 5일 3분기 실적 보고서를 발표했으며 부흥을 추구하는 회사의 3분기 실적 순손실은 2770만 달러로 합계당 37센티미터로 지난해 같은 기간의 이윤 1200만 달러를 기록하며 시장의 예상보다 평균 수익 10센트다.

현재 Crocs 는 전임 CEO 제품의 다원화된 전략을 버려 신속화로 돌아가기 시작했고, 이 아이템을 유행하지 않는 클래식 제품으로 만들어 소비자들의 환심을 다시 얻길 바란다.

하지만 2007년보다 현재의 시장환경이 더 복잡하다. 예를 들어 댄스코와 에네슬로우 등 슈즈 브랜드들이 잇따라 편안한 신발을 선보이며 소비자들이 선택할 여지가 더 많아졌고, 크로크스는 더욱 치열한 경쟁을 앞두고 있다.

Crocs 는 지난달 5일 Petsmart, Weber -Stephens, Timberrland CFO 직위를 맡고 있는 캐리어 (Carrie) 를 선포해 네티퍼의 재무관으로 임명했다.

재보에 따르면, 3분기 크로스 매수가 2조7408억 달러로 지난해 같은 기간보다 3.024억 달러가 9% 하락한 것으로 나타났다.

지난해 Crocs 에 가입한 그룹 최고경영자 Gregg (Greggg) Greggg (Ribatt) 은 글로벌 화폐 시장의 파동과 중국 거시경제의 증폭이 완화되고 회사의 업적이 하락한 것은 계책되지 않을 것이라고 말했다.

모드 조정 이후 그룹 3분기 수입은 3.7%의 증가폭을 소홀히 했다.

재보는 또 3분기 크로크스의 재고감기가 1900만 달러에 달하며 중국 중개상들을 위해 화물운송 대금 400만 달러에 이른다고 한다.

그러나 Gregg 은 이 같은 손실이 그룹의 미래 실적을 돕는 데 도움이 될 것으로 보이지만, 이 전환계획은 18 ~24개월 동안 지속돼야 내년 상반기에 실적에 완전히 반영될 것으로 전망했다.

2007년 신동화는 일포로 빨개졌고, 전미백화점 스타로 연간 8.47억 달러로 전년보다 137% 증가했다.

신화에 불이 난 후 크로크스도 상품의 종류를 확장하려고 시도하고 있다

하이힐 부츠 등 다양한 디자인의 신발류.

Crocs 최고경영자 John

소비자를 끌어당기는 미끼로, 화물대 안쪽에 두면 소비자들이 크로크스의 다른 제품을 먼저 접촉할 수 있다.

그러나 이 계획은 성공적이지 않았다. 신규 슈즈가 유행에 따라 커크라스가 소비자를 끌어들이지 않은 신상품으로, 이 회사는 과도하고 단조롭고 낙오된 꼬리표가 붙었고 소비자들도 구멍신발의 건강을 의심하기 시작했다.

지난해 Crocs 회장 앤드루우 (Andrew) 는 리즈가 재편회사를 시작하여 감원, 관점, 상품 종류 감소 등 방식을 취하여 업적을 되살리려 했다.

크로크스는 20년 넘게 신발과 소비품 업종 경험을 갖춘 Greggg (Greggs)을 임명했다. 1013일 리버트 (Ribatt)가 회사 최고경영자로 나섰다. 그리ggggggregggggggg은 자신의 내의 생산 업체 Spanc.(Spanx Inc). 신발과 브라운스 (Brandincs)와 브랜드 Suart Weitzman Holngs LC의 최고경영자.