아영은 항저우 빌딩 & Nbsp; 저장파 여장 또한 신제품을 첨가하였다

방에는 구름이 있고, 항저우 빌딩에 들어가는 브랜드는 기본적으로 고단의 꼬리표가 붙었다.

“제품력, 마케팅력, 브랜드력, 바로 이 세 몫의 힘이 오늘의 아영을 만들어냈다.”

항저우 고급주택 운집한 성서도시 신드롬 서성 광장 부근에 700여 평방미터의 가게는 인테리어를 하고 있으며, 가게 안에 막 박힌 큰 로고'EP 아영'이 많은 사람들의 눈길을 끌었다.

아영은 올해 항저우에서 열린 여덟 번째 여장점이다.

얼마 전 7월 2일 엘리트 프로스퍼 아영 (이하'아영') 전문점 5관을 거쳐 6장을 참수하고 항저우 빌딩으로 죽였다.

2010년 회장 건물 김염의 인솔 아래

방에는 구름이 있고, 항저우 빌딩에 들어가는 브랜드는 기본적으로 고단의 꼬리표가 붙었다.

항저우 빌딩을 한 바퀴 돌던 사람들은 모두 알고, 그곳에서 눈에 띄는 대다수는 영문 자모로 구성된 국제일선 브랜드다.

세계 방직 제조업의 중심은 중국으로 옮겨졌지만 패션 의상의 말권은 여전히 해외 브랜드 손에 확고히 쥐고 있다.

그럼에도 불구하고 여전히 본토브랜드는 항저우 빌딩에서 초연을 볼 수 없는 전장에서 중위권을 돋보이며, 이 중에는 저장상의 그림자도 있고, 아영은 그 출중한 하나다.

마케팅 체험

항저우 빌딩 A층 3층, 각종 패션 여장이 눈에 띄고, 복도에서 두 바퀴 돌아다녔더니, 갑자기 눈이 어수선하다.

한 전문점 이 오히려 눈앞 을 밝게 하고, 필자 가 발 을 끼고 보니, 바로 찾아야 할 것 이다

필자는 이런 체험을 점장에게 소개했다. 그녀는 옷가게의 진열에는 신경이 쓰일 때가 있다. 때로는 작은 수정을 하면 예상치 못한 효과를 가져올 수 있다고 소개했다.

옷의 코디를 제외하고는 어떤 향수, 어떤 음악을 틀고, 손님을 맞이할 때 손을 들어 발을 올리는 것은 모두 세부 중 표준화, 전문화 서비스를 구축하는 것이다.

우리 는 항주 빌딩 의 위치 는 고객 에게 드리는 단순 한 의미 의 패션 의상 뿐 아니라 일종 의 품질 의 생활 을 즐길 수 있 기 때문에 우리 는 이 체험 마케팅 이다.

항저우빌딩은 브랜드의 롤링식 관리로 매달, 매월, 해마다 심사를 진행한다. 일부 업적차가 있는 브랜드는 결국 항저우빌딩에서 출구될 것이다.

고수가 숲처럼 된 항저우빌딩에서 실적이 탈락되지 않도록 보장하는 것은 브랜드가 발붙는 관건이다.

개업은 반년도 되지 않지만 매월 판매량은 안정적으로 높아지고 최고일

떠나기 전에 필자는 시즌 검은색 가을 드레스를 특별히 뒤져 보았다. 가격은 27999원이다.

절강 가흥에서 온 절상 브랜드는 이미 고단의 길로 올랐다.

'세 가지 힘'.

절강 의류 산업 형성 브랜드 는 대체로 3대 ‘문파 ’: 온주는 미테스 ·방위 ·삼마 등 대표적인 캐주얼 브랜드, 영파는 아고르 ·삼나무 등을 대표하는 남자 정장 브랜드, 항주는 강남 부복, 추수이인 등을 대표하는 항주 여장을 대표한다.

이 가운데 항파의 여복은 또렷하고 완곡하게 유명하며 가격도 대중 노선을 걷는다.

아영은 항파의 여장을 대담하게 뛰어넘는 게임 규칙으로 28 -45세에 일정한 생활 경력과 재산이 쌓인 도시 여성을 꼽았다.

절강아영 복장 유한회사 이미지 감독은 거창한'삼각형 개념'을 통해 아영의 세월 동안 발돋움의 발전 과정을 개술했다.

삼각형 세 가지 중요한 점은 ‘제품 ’ ‘마케팅 ’ ‘이미지 ’이다.

거창한'절상 '필자는 "제품력, 마케팅력, 브랜드력, 이 세 가지의 힘으로 오늘의 아영이다"고 소개했다.

제품력이 포위되다.

주위의 환경은 거의 한 가지로 모두 생산하고 항파의 여장을 설계하고 있으며 시장도 기본적으로 포화되고 있다.

아영은 유속을 면하고, 고임금은 이탈리아, 한국과 우리나라 홍콩 국제화 설계 인력을 초빙해 국제적 조류범아에 가까운 스타일을 디자인해 스타일리시한 패키지 패키지 위에는 패션 세련된'오미 패션'과 손잡고 항파의 여장을 뛰어넘어 조그마한 비주얼 이미지를 선보였다.

마케팅력.

360도 마케팅, 브랜드 광고, 제품 홍보, 패션 페스티벌, 오락 마케팅 등 보급 모델을 사용하여 건강한 활력 있는 브랜드 이미지를 수립한다.

브랜드력 업그레이드.

브랜드력은 주로 점면의 이미지 포장을 가리키고, 아영은 줄곧 체험식 생활마케팅을 사용하고 있으며, 세부적인 세부적인 고객을 위해 쇼핑하는 동시에 고품질의 생활을 즐기고 있다.

2010년 아잉 회사는 판매 총액을 21억 5000만 위안으로 전년도 대비 48% 증가한 이후 2004년 이후 이미 매출이 6년째 40% 를 넘었다.

다리

아영의 오늘 모습은 10년 전의 전환점이었다.

2001년 아영은 처음으로 전문점 을 시도해 가흥에서 첫 자영점을 열었고 항주에서 또 다른 자영점을 열었다.

거창한 주장은 "위험한 바둑이다. 전문점의 투자가 크고 위험이 높다. 매 분기 아이템, 싱글, 단색 요구가 높고 회사의 경영능력에 대한 요구가 높다"고 말했다.

바둑을 구사하는 것이 맞다. 개설된 전매점과 백화점의 경영 능력을 늘렸다. 이어 아영은 순조롭게 두 번째 계단에 들어서며 전국 각지에서 쇼핑갤 (SHOPPINGMALLLL)을 개설했다. 이후 생활관은 또 강남북에서 꽃을 피웠다.

패션생활관, 플래그숍에서 아영은 꾸준히 커피, 서방 문화마케팅, 고급 VIP 사룡, 지역 패션 발표 등을 꾸준히 고객들에게 고단 품질 생활의 체험을 이어가고 있다.

2007년 아영의 첫 생활관의 개업은 그들의 채널 모델이 다원화된 발전의 이정표로, 가게 시대를 상징한다.

아영도 점포 이미지력의 상승과 점포 공간의 기획 활용에 더욱 관심을 갖기 시작했다.

최초의 전매점과 백화점의 단속 발전은 전매, 백화점, 쇼핑센터까지 삼족히 섰다.

기존 생활관, 쇼핑홀, 백화점, 전문점, 공항점, 인터넷 판매 6개 다리를 걷는 등 업계 경쟁자들의 차이화 루트 패턴이 아영의 걸음을 높이고 있다.

아영은 현재 자영 이미지점 280개, 가맹점 270개, 국내 전매점, 쇼핑갤, 고급 백화점, 패션 라이프숍, 가맹 네트워크 유기 결합 마케팅 시스템을 형성하고 있다.

2009년 회사는 전자상거래 채널을 개척하여 국내 동류 중 고단 여장 네트워크 채널을 열었다

전문가 평가: 브랜드 경영의 영혼이 되도록

경영 의 영혼 은 브랜드 의 핵심 가치 를 기업 경영 의 모든 고리 를 관통하여 일종 의 사상 원칙 으로 기업 을 연구 개발 · 구매 · 구매 · 생산 제조, 마케팅 · 물류, 서비스 등 모든 고리 를 세울 수 있 을 수 있 도록 강대 한 100 년품 패 다.

아영의 사례를 읽고, 첫째는'이긴 날'이다.

시장의 경쟁은 우선 ‘ 천시 ’ 에 대한 파악에 있다.

개혁 개방 전에 수입의 유한과 문화의 제약은 단지 ‘ 기후 ’ 에 따라 자신의 복장에 대한 수요를 세울 뿐이다.

경제생활수준이 높아지면서 사람들은 기후뿐 아니라 옷차림의 장소에 따라 의상에 대한 수요를 세웠다.

그러자 캐주얼, 정장, 운동복, 가정복, 잔치복 등 다양한 형식의 의상을 갖췄고, 중국의 의류 산업도 전대미문의 장족을 얻었다.

21세기에 들어서면 중등수입이 든 여성은 옷장에도 여러 장의 옷차림이 빠지지 않는다.

그래서 의류 시장의 주류 수요가 더욱 높은 단계에 접어들어 ‘입지 못했다 ’에서 ‘패션을 입지 못했다 ’, ‘품격 ’으로 진입한다.

브랜드는 더욱 높은 품질과 더욱 국제화, 패션화의 이미지를 대표해 사람들의 시야를 사로잡고 있다.

아영의 시기는 매우 잘 파악되었고, 2001년 브랜드 시장에 진출했을 때 바로 중국 여장 주류 시장이 브랜드화되는 시대로, 업계 발전은 여전히 빠르게 성장하고, 이미 선진 브랜드의 많은 성공적인 경험을 공유할 수 있으며, 인재가 얻은 것은 이전보다 훨씬 수월하고, 학습 비용이 낮다.

나는 줄곧 마케팅 반보 원칙을 주장해 왔고, 아영의 시기는 바로 ‘ 빠른 반보 ’ 의 원칙에 부합하였다.

따라서 효율과 효율이 상대적으로 높다.

아영의 성공의 두 번째 핵심 법보는 경로다.

중국에서는 바야흐로 브랜드가 가장 견고한 기초이기 때문에 브랜드가 시장에 정보를 더 효과적으로 전달할 수 있다는 것을 보장하기 때문이다.

브랜드에서는 기업 마케팅 마케팅의 시대일 뿐, 제품보다 더 중요한 역할을 한다.

아영의 성공은 경로에서 전환을 하고, 절상들은 일반적으로 도매에 의존하여 분매를 세울 수 있는 낡은 패턴을 바꾸고, 직접적으로 제어할 수 있는 전유채널을 세워 최종 시장과의 거리를 줄여 채널의 말권을 주도했다.

더 귀중한 것은 채널 자체도 생명 주기가 있고, 아영은 경로에 근거하여, 적시에 새로운 경로에 들어서며 다원화된 입체의 루트 형식을 형성하고 시종일관 시장의 정위 원칙을 벗어나지 않는 것이 매우 긍정적이다.

그것은 아영의 업적에 대해 불멸의 작용을 일으켰다.

하지만 브랜드 전문가로서 아영의 브랜드가 총체적인 사고로 활동하는 것은 브랜드의 판촉전이라고 지적해야 한다.

브랜드를 여전히 판촉 도구로 이용하는 것이다.

사례에서도 아영의 세 가지 각, 브랜드와 제품, 마케팅 3이 정립하고 있다.

이것은 브랜드 판촉전 시대의 브랜드 이념이다.

브랜드는 기업의 외적 이미지의 포장 수단이다.

하지만 오늘 브랜드경영전에 진출한 시대에는 기업경쟁의 영혼, 경영의 영혼이 되어야 한다.

브랜드 의 핵심 가치 를 기업 경영 의 모든 코너 를 관통하여 사상 원칙 을 이끌 고 연구 개발, 구매, 생산 제조, 마케팅, 물류, 서비스 등 모든 부분 까지 세울 수 있 고 강대 한 100 년 브랜드 다.

브랜드는 더 이상 다른 모든 각의 영혼이나 핵심이 브랜드전의 가치다.