채널 통로 에서 착지 하다

시장 개발과 마케팅 채널 건설은 기업 발전에 필수적인 일환이다.이름난 것처럼.방직기업가들은 "기업이 가장 가치와 생명력의 핵심은 채널 건설에 있다"고 말했다.많다겉감기업도 이 점을 깨닫고 채널을 개척하는 길에 가시덤불을 피워 좋은 전적을 얻고 있다.

그렇다면 그들은 국내외 시장에 대해 어떤 차이가 있습니까?어떤 방식으로 하류와 긴밀히 결합합니까?또 어떻게 성적을 거두면서 끊임없이 완벽하게 하는 것일까?절강 무지개 인염 유한회사, 강음시 화부방직 제복 유한 회사, 산동성 은그룹은 어떻게 만들었는지 살펴보자.

어떻게 국내외 시장이 기업에 대한 영향을 볼 수 있습니까?

무지개장: 장기 발전에 힘쓰는 방직기업으로서 자원이 어느 정도 쌓일 때에는 더 큰 시장에서 자체 브랜드의 채널을 개척해야 한다.레인보우먼에 대해서는 국내 시장이 만만치 않을 뿐만 아니라 해외 시장에 단말기를 설치하는 것이 국내외 시장을 대하는 태도다.

현재 원단 기업은, 어떤 것은 국내 시장을 위주로 한다.주전장일부 국제 시장을 주공했지만, 내외 무역 점유율은 현재 기업에서 차지하는 비례가 어떻고, 내외 판매 시장의 상호 침투는 이미 확정적이다.이에 따라 레인보오즈는 5년 동안 해외 판매시장을 안정시켜 내판의 폭을 늘렸다.국내 판매 시장은 원단 기업의 발전의 근본이자 기업 경로가 확장된 기초이며, 해외 판매 시장의 변덕을 예측할 수 없이 기업이 최대의 단련을 얻고, 기업을 끊임없이 끌어올리고, 직조, 염색, 프린트, 디자인, 디자인, 디자인, 루트, 투자, 다브랜드화 운영 모드.해외 시장과의 접촉은 기업이 국제의류 브랜드 선진 이념, 현대화 기업의 운영 방법의 훈도를 높이고 발전동력을 증강시켰다.

화부: 올해 회사 제품의 안팎 비례는 2 ·8, 다음으로 내판의 비율이 점점 커질 것이다.내수 시장 에 대한 접촉 을 통해, 국내 판매 상품 의 품질 요구 는 결코 비할 수 없다외국 판매제품은 낮고, 심지어 더 높고, 더 엄격할 수도 있고, 내판상품의 품질을 잘하면 이윤 공간이 더 클 수도 있다.

기업의 제품의 위치는 다르고 목표시장이 다르고 경로를 확장하는 수단도 다르다.외국 판매 시장에 대해 기업은 유럽과 미국 등 지역의 시장점유율을 안정시키는 외에 다른 새로운 영역을 적극 개척하여 대외 무역의 존재를 낮추는 위험을 낮춘다.국내 마케팅 시장에는 의류 브랜드의 다른 위치에 따라 성향적으로 제품을 소개하고 기업이 자체 브랜드 창출을 시도하며 전체 산업 사슬의 우위를 구현할 수 있다.내외 판매 시장에 특성이 있지만 내외 판매 시장을 엄격히 경계할 필요가 없고 다른 고객을 겨냥하는 것은 물론, 쌍방이 공동으로 적합한 협력 모델을 찾는 것일 뿐이다.

　기업은 하류와 긴밀한 결합에 어떤 태도를 가지고 있는데, 또 어떻게 하는 것입니까?

무지개 장: 기업은 하류 의상의 대접을 매우 중시하고 있다.복장시수, 무지개장은 몇 년 전에 시작되었다.2008년부터 무지개장은 자신의 디자이너 팀을 만들기 위해 원단을 생산하고 여장 브랜드를 만들어 기업이 의류 분야에 진출하는 중요한 전략을 이루었다.하류 탐색적인 진입은 단순한 의류 가공 생산을 의미하는 것은 아니다. 무지개장은 단순한 의류 가공 생산이 아니라 원단 연발과 의류의 체인과 결합을 중시하고, 이런 상류 관통된 후 원단 연구 개발과 패션 디자인의 긴밀한 결합.

태오: 방적, 베, 옷까지, 심지어 무역회사, 대은의 산업 사슬을 포함하는 것은 비교적 완벽하다. 이 산업 사슬의 매 코너, 대은은 모두 자신의 주먹 제품을 가지고 있다.태산은 업계에서 일찍이 죽절사와 아미론이 코르셋 사이의 기업으로 데님 푸와 굵은 털은 두 종류의 주요 원단 제품으로 이 기초에 대은은 의류 브랜드를 세워 품질이 높고 디자인으로 산둥 시장을 울렸다.대오은은 현재 사선과 원단 면에서 좋은 성적을 거두고 있으며, 이어 대베, 샤프펜슬 등 우세한 제품과 함께 그룹의 신흥 분야인 의류 측면에서 최선을 다하고 그룹 자체 산업체인 뿐만 아니라 더 넓어진 루트를 넓히면서 브랜드 영향력을 넓혀야 한다.

화부: 국내 시장에 개발한 서곡으로, 화부 방직과 국내 여러 브랜드가 업무 협력을 맺었고, 구목왕, 재자, 칠필레 등, 쌍방이 신상품의 개발에 공동으로 협조하며, 서로 협조해 디자이너 사이를 통해 서로 소통하며 도판, 손본, 견본, 대품 생산에 이르렀다.현재 화부방직과 의류 기업의 협력은 점차 성숙해지고 있으며, 의류 기업들은 올해 합작할 수 있는 상품을 더욱 시장으로 추진하고 있다.

기업은 이미 있는 채널을 어떻게 유지합니까?

무지개 장: 최근 몇 년 동안 무지개 장 대규모 산업 확장 을 하지 않고 제품 품질 을 끊임없이 향상 하 고 내부 관리 를 강화 기업 각 방면 을 업그레이드 했 다.우선 하드웨어의 완벽, 무지개 꽃의 거자는 세계에서 가장 선진적인 설비를 도입하였으며, 100여 만원을 투자하여 연수 처리 설비를 건설하였으며, 날염 품질을 향상시켜 생산에서 채택한 것이다.염료조제도 고퀄리티로 일반 제품보다 10배나 높은 가격도 있다.공예 혁신을 통해 한 천에 환원, 도료, 활성성, 산성 조각인 등 10여 가지 공예 수준이 전국적으로 앞서고 있다.이 밖에 고객 자원 에서 무지개 장 은 품질 고품질 의 고객 의 유지 를 매우 중시 하 고 H &M, TOPSH, DKNY, C &A, MANGO, Express, Next, BCBG 등 국제 브랜드 와 밀접한 연계가 있다.

또 레인보우먼은 하류 고객에게 제출한, 제품과 후속 서비스를 요구하는 요구에 대해 거절하지 않고, 고객의 수요를 최대한 만족시키고, 상하 계간 관계를 유지하고, 끊임없이 새로운 기술을 개발하고 새로운 기술을 채택하고, 새로운 설비를 채택하여 생산한 제품과 국제 고품질 면료가 가깝고, 수준 경쟁을 피하고 높은 분야로 전환하며, 아래의 고객의 주문서를 더욱 잘 잡아준다.

대오:지금까지 대오 생산경영을 창신해 온 모든 고리를 관통하여 기업의 발전과 하류 고객을 유지하는 중요한 자본이다.제품상 일방적으로 회사에서는 자신의 전문 팀들이 자주연구를 하고 있으며, 한편, 고객의 요구에 따라 새로운 디자인도 진행할 수 있다.태산도 줄곧 돌파를 찾고 있다. 한쪽은 조류변화에 따라 혁신을 진행하고, 원료부터 뒤쪽으로 흐름을 정리하고 일정한 과학기술 함량을 담고 있다.이 밖에 회사 는 성급 기술 연구 센터 로 방적 · 청 · 청 · 모방 · 복장 4개 센터가 설치되어 기업 기술 센터 에 의탁하여 중과학원 · 청도 대학 · 천진공대 등 과학 연구기관 과 전문대 에서 기술 협력 을 추진 해 기업 의 과학 기술 자율적 창의력 을 전면 향상 해 회사 의 산업 사슬 자원 정합 을 더욱 견고한 기초 다.