방직 의류 산업: 제조에서 창조하는 필수 경로

17대 가 제기한 전환 경제 발전 방식 은 주로 포함된 세 개 내포 중 "전환 요소 투입, 수량 확장 은 지식, 과학 기술, 관리 등 전반적 으로 향상 된다"고 말했다.

가장 좋은 답이다.

개혁 개방 30년 후 일부 신흥

2005년 디지털 상업시대 5월의 표지 글

에너지, 원자재 가격 인상, 수출 관련 정책조정, 노동임금 원가 상승, 인민폐 환율 상승 및 지적재산권 쟁단, 무역 보호주의 인상, 무역 마찰가드 등 일련의 요인이 쏟아지면서 중국 방직 의업은 개혁 개방 30년 동안 쌓인 제조 기술, 노동력, 생산 원가 등 우세하며 심각한 도전에 직면했다.

동시에 국내 창의환경, 혁신적 메커니즘, 혁신 인재, 혁신 시장 4개 차원의 성숙을 이끌고, 기업과 브랜드의 사고를 촉진하여 어떻게 자신의 발전방식을 변화시키는지, 가치 창조 방식으로 새로운 환경에서 생존할 수 있다.

주목할 만한 예는 바로 ‘ 예외 ’ 이다. 중국의류 원창브랜드의 대표로 이미 ‘ 지조 ’ 에 들어섰고, 미래 5년 동안 그것이 어떤 발전을 얻을 것인지 짐작된다.

다국적기업이 정보통신과 생물제약, 정세화공, 운송설비제조 등 산업 분야를 국내에 설립해 개발기구, 유럽과 미국 의류 산업이 발달한 국가도 화화의 전략배치를 조정하고, 단말기 사이트의 설치를 통해 시장점유액을 점유하고 있으며, 더욱 자본의 수단을 통해 국내 풍부한 인재자원을 이용하여 외국의 패션을 실현하는 현지화, 이 중 에메스 투자의 ‘ 상하 ’ 브랜드는 하나의 전형이고, 미래의 발전도 중국 기업에 대한 시사할 것이다.

방직 의류 산업에 대해서는 제조 방향으로 창조해야 할 경험 교훈은 IT 업과 인터넷이 발전하는 과정에서 기억에 남는 거품 시기다.

현대 복장 산업의 기초가 약한 중국은 창조를 향한 과정에서 냉정해야 한다. 상대적으로 긴 과정 중 전환의 고통을 통해 먼저 ‘ 지조 ’ 를 실현하고 창조해야 한다.

국외인으로서 각 방면의 해외 패션 기관에서 온 전문가들의 인지는 더욱 맑을 수 있다.