의류대들의 어려움

2010년,

이여성은 후반 문제에 대해 크게 고려했다. "내 세대, 주권 집중 의의가 크지는 않지만 차세대에 큰 영향을 끼쳤다"고 말했다.

이여성은 최악의 계획까지 생각하며 기업을 팔아버리는 것이다.

'후계자'의 우려

이여성과 마찬가지로 이미 지명지년의 구목왕 회장은 임총영영도 ‘가족산업의 전승 ’에 시달리고 있다.

그는 자신이 정한 이상퇴직 시간은 58세로, 마침 구목왕의 40년이다.

“나는 자신의 건강을 비교적 잘 할 때, 자신에게 시간을 좀 더 주어야 한다. 은퇴 후에는 가지 않고 가고 싶었던 곳으로 가야 한다.”

숲은 이렇게 자신의 미래를 생각해 본다.

그러나 그를 두통시키는 것은 그의 네 명의 아이, 세 명이 미국에서 공부하며 영국에서 공부하는 것은 모두 경제, 금융, 회계 등 전문으로, 단 한 사람이 의상을 좋아하는 업종은 없다.

"그들은 어려서부터 나를 보고 그렇게 힘들게 생각했다. 그들은 무서워서 힘들었다."

임영영은 자신의 아이가 하기 싫은 일을 하라고 강요할 수 없다고 말했다. 그러자 오히려 구목왕을 알 수 없는 미래로 데려다 줄 수 있기 때문이다.

그의 가족에서도 충분한 능력을 가진 사람을 찾아내지 못해 힘들게 싸워온 기업은 “구목왕의 미래 80%의 가능성은 직업 관리자에게 맡길 수 있는 것이며 물론 내가 그것을 팔아버리거나 다른 사람과 합병할 것이다 ”고 전했다.

숲이 총명하게 말했다.

'림식 '중국 고민입니다.

"저는 강절일대에 많은 의류업체 사장과 수다를 떨면서 그들의 아이들이 자신의 의류 사업에 대해 전혀 흥미를 느끼지 않고 열심히 싸우는 기업들이 무인접대를 하는 것을 생각하면, 이 사장들은 인생이 어두워질 것 같았다."

유명 브랜드 전문가 이광두는 기자들에게 부유를 쌓았기 때문에, 그들의 아이들은 대부분 어려서부터 우월한 생활을 하면서'부자 2세대'들은 부모들이 왜 그렇게 힘들게 살는지 이해할 수 없다는 것을 이해하지 못하고, 부모들이 공장을 만들어 작은 이윤을 벌고 있는 부유를 쌓을 수 밖에 없다. 이들은 주식, 투자, 창의 등'돈 놀기','자유자유 '작업이 더욱 향락했다.

그러나

후계자 선정 난제

60세, 많은 의류업체 사장이 생각하는 ‘은퇴 ’ 시간이지만 현실적인 문제는 기업 사장들이 60세 전에 기업의 운영 과정에서 바쁜 사건으로 시간을 내서 상속문제를 마련하기 어렵고 시간이 다가올 때, 그는 당황해 일련의 문제를 초래하기 시작했다.

산업을 자녀에게 전수하는 것은 중국인의 가장 익숙한 사고방식이다.

문제는 자녀들이 비교적 많은 대가족들에게 전해야 한다는 점이다. 부유를 몇 번 전해야 하는가? 끊임없는 도리를 자르는 까다로운 문제이다.

구명을 원하지 않는 의류업체 여사장이 기자에게 지금 50세 살인데, 몇 년 동안 공장을 큰아들에게 맡기려 했지만, 현재 둘째 아들은 그녀와 싸우기 시작했고, 둘째 아들은 공장에서 일하기를 원하지 않으며, 그는 일심으로 IT 회사를 만들고 싶었지만, 그는 형에게서 절반의 지분을 나눠 내고 싶었다. 이 여자 사장과 큰아들은 모두 공장의 지분을 헐고 싶어하지 않았다.

이 일들을 생각하면 여주인은 매우 애태웠다.

그녀가 가장 무서워하는 것은 두 아들의 고생으로 인해 그녀가 고생한 기업이 분리될 수 있다는 것이다.

이 여자 사장의 걱정은 일리가 없다.

의류 발전 역사상 유산의 쟁탈로 인해 한 가족 기업이 붕괴 위기에 처해 있다.

국제 사치품 고찌는 전형적인 예다.

1920년 고품질 브랜드에 설립된 이 창시자 구시쿠시티는 그의 ‘ 가정천하 ’ 를 벗어나지 못한 좁은 사상으로 아들들을 회사 관리층에 끌어들였다.

그가 죽은 후, 거대한 유산 쟁탈전이 시작되자, 형제상 잔세, 탈세 탈옥, 일막의 가족투쟁이 점점 심해지고 1994년, 구시의 가족은 경영 관리 불선으로 곤경에 처했다.

이 스캔들은 1998년 극히: 구찌 가족의 마지막 남자 상속인 마루키가 그의 전처에 의해 살해됐다.

'외인 'Tom 포드가 아닌 창의총감 입주 구찌로 임명된다면 현재 전 세계 최고급 패션분야에서 절대적인 말권을 가진 의류 브랜드는 이미 역사의 장하에 멸망되고 있다.

따라서 교대반에 직면했을 때 많은 의류 사장들이 신중하게 행동할 것이며, 가족기업은 상대의 경쟁이나 외부 경제의 어려움으로 인해 죽지 않고 내분에 쓰러졌다.

재벌 2대 육성 의 유혹

한편 1세대 기업 사장은 후세에 가업을 이어받기 싫은 고민, 반면 사회가 재벌 2세대에 대한 이 능력을 갖추고 있는지 의문이다.

보슨그룹 수채봉이 기업을 두 아들에게 맡겼다고 발표했을 때 다방면의 저항력을 만났다.

이 중 본인에 대한 감정과 아쉬움이 있지만, 다른 한편으로는 젊은 아들이 중임을 맡을 수 있을지 우려가 있다.

평생 싸워 온 강산을 안심하고 자배에게 맡길 수 있을까. 민영 기업가들이 모두 갖고 있는 의혹이다.

과거 역사상 전 세계적인 재산 대이전 운동에서 최악의 결말은 피한 적이 없다.

가족기업사를 연구하는 학자들은 차세대 가족기업에 재산을 전송하는 모든 가족기업에서 최소 80%의 가족장사가 제2세대 손에서 완결되고 13%의 가족사업에 성공적으로 3세대 상속됐다.

그러자 자손이 합격한 후계자가 어떻게 키우느냐는 의류 기업 사장들 앞에 놓여 있는 어려운 문제가 됐다.

아들을 외국으로 보내서 공부하고 가족산업을 인수하는 것은 현재 후계자를 키우는 선택이다.

예를 들어 한백의 고민, 피크의 허지화 등은 외국에서 학업을 마치고 귀국한 후 순조리 상속인이 되며, 그들의 특징은 사유 광활하고 지식 구조가 비교적 새롭다. 경영 이념에서는 부모들보다 혁신성을 갖게 될 수도 있고, 초기에는 과대 부모들의 배후 등을 뒷받침하면 경험 부족을 보완할 수 있다.

또 다른 사장들이 인정받는 육성 패턴은 아들대학을 졸업할 때까지 먼저 가족 기업의 기층에서 일하게 한 뒤 한 발자국 위로 올라가 다른 직원들과 다를 바 없이 결국은 다른 종결과 다르다는 것이다.

기업주들이 일찌감치 후계자 양성계획을 일정에 넣을 경우 교대반에서 순조롭게 될 수 있다는 사실이다.

그러나 부모들이 심혈을 기울이고 있지만 여전히 기력이 없는 부자 2대가 패가될 수도 있다.

가족 기업 사장들이 후계자들의 시선을 ‘혈연 ’의 절친의 배경 아래 가족 산업이 전승할 수 없는 문제다.