日本のアパレル大手ファーストリテイリンググループの新会計報告書

世界的なファストファッションの市場上では、ユニクロの親会社で、日本のアパレル大手ファーストリテイリング（Fast Retailing）は、常に目を見張る存在です。創始者の柳井正の伝奇的な発明家の過程と厳格でまじめな経営の理念はかつて新興の創業者達に規準としてあがめられました。上昇後の急激な拡大のペースは、今すぐに服の小売ヘッド企業の地位を確立しました。

今、ファーストリテイリングは依然として業界のトップの座にありますが、その状況はあまりよくないです。この点は二級市場上で詳しく体現されています。今年2月には、ファーストリテイリング株価が一時10.5万円に上昇し、その後も下落が続いています。10月15日の終値で、株価は7.278万円/株を申し込み、高いところは3割近く下落しました。同時に、ファーストリテイリングの激しい変動により、柳井は日本のトップという肩書を失いました。彼に取って代わって、センサーメーカーのキーン士創業者の滝崎武光です。

「柳井さんが日本の首位を失った」という悪いニュースと比べて、最近の素早い売り上げが発表された2021年度の報告書は慰めになるように見えます。発表したデータから見ると、世界各地での業務が整然と動いており、特に大中華圏市場は、この地域がほぼ迅の前年度の業績を牽引する鍵となっている。

しかし、これは素早い販売がこのまま枕を高くして安心できるという意味ではなく、一水隔てる中国市場上で、素早い販売――あるいはその主力ブランド、ユニクロ――まだ長い道のりがあります。頭角を現した新たなライバル、繰り返しの消費動向は、変化ごとに細かく考える価値があります。一歩間違えば、ファーストリテイリングはZara、H&Mの二の舞を踏む可能性があります。

　成長の下に，憂慮は依然として存在する。

この財政報告から、迅売が去年の疫病に残した傷跡は急速に回復していることが分かります。

データによると、2021年度通期のグループ総売上は2.329兆円で、2020年度の2.088兆円から同6.2%伸びた。営業利益は2490億円で、2020年度の1493億円に比べて66.7%も大幅に伸びた。また、純利益は2020年度に比べて94.3%増の1756.84億円を実現した。

ブランド別に見ると、ファーストリテイリングに最も多く貢献したのは相変わらず大黒柱のユニクロで、その中でも海外のUNIQLO（ユニクロ）事業セグメントが一番儲かる。財務報告によると、ユニクロの海外市場の通期収入は9301億円で、同10.2%伸びた。営業***は1112億円で、同1214%増。ネットチャネルでは、売上高が同20%増、収入の比重も20%前後に増加した。

財務諸表では、ファーストリテイリンググループが2021年度に記録した大幅な成長の原因は、ユニクロの海外事業の強い回復、特に疫病の影響が軽い大中華地区にあるということです。データによると、大中華市場がユニクロに貢献した収入は2020年の4559億円から2021年度の5322億円に上り、同16.7%増となった。

また、北米とヨーロッパの事業も明らかに回復し、2020年度の1834億円から2021年度の1954億円に上昇し、同6.5%増となりました。経済新聞では、この地域の成長原因を疫病制限措置の減速に帰結させた。また、オンラインチャネルとロシア市場の優れた業績もその成長ペースを大きく牽引した。

東南アジア、南アジア、オーストラリアのユニクロ業務はそんなに幸運ではありません。マレーシア、タイ、フィリピンは疫病の影響を受けて、全体の大地区の業績は伸びていないだけではなく、むしろ1%だけ減って、2024億円までです。しかし、ファーストリテイリング紙によると、シンガポール、インドネシア、インド、オーストラリアは依然として収益と経営利益の大幅な伸びを記録しており、もしかすると、この地域もユニクロの海外事業の回復を推進する重要な力になるかもしれません。

写真は迅販売集団の財政報告から来ています。

動力の強い海外事業に比べて、ユニクロの本土での回復傾向は明らかではない。

金報を見ると、日本のUNIQLO（ユニクロ）事業部は2021年度に8426億円を計上し、前年同期比4.4%増となった。営業***は1.232億円で、同17.7%増。ネットチャネルの売上高は1269億円で、前年同期比17.9%増の15.1%だった。ファーストリテイリング本土事業も売上高の半分を占めていますが、伸び幅などのデータ面では海外事業に比べて全体として大きな差があります。

　店を開けて、沈んで、ユニクロは中国市場を死守します。

今のところ、日本の服装市場の消費力は依然として強いです。データ分析機構Sttistaの統計報告によると、現在の日本の服飾の年間消費は183億ドルに達しており、今後3年間、日本の服装市場の平均成長率は51%で、2024年までには467億ドルを超え、一人当たりの年間消費も1265ドルに達するという。

しかし、一方で、日本の社会消費線の下で買い物する伝統は昔からありました。オンラインチャネルは近年すでに上昇していますが、短期的に見れば、伝統的なラインの下でのルートと肩を並べるのは難しいです。だからこそ、ラインの下でのルートを主に依存するファーストリテイリンググループは本土市場の成長の緩やかな難題に直面します。同時に、日本の若い世代の消費観念、審美観の変化、およびairCloss、Laxus、leeapなどのファッションレンタルサイトの台頭は、迅の販売をはじめとする伝統的なアパレル小売企業を衝撃しています。

これは柳井正が提案した経営方針の一つであり、この法則を貫徹するために、彼が主導した快速販売はここ数年、海外市場により多くの力を注いできた。結果は私達が見たように、中国市場は主力ブランドのユニクロの承諾の地になりました。ここでは、ファーストリテイリングは日本国内の線の下の伝統的な妨害には出会わず、むしろ中国の盛んに発展している電気商の業態からインスピレーションを受けました。コードベースのマーケティングと消費ニーズに対する正確な洞察によって、ユニクロは速いファッションブランド集団から中国市場から撤退した大潮の下で一定の優位性を保つことができます。

今、ファーストリテイリングは最も簡単な戦術で店をオープンして、優位を最後まで維持したいようです。今年のユニクロの新製品発表会で、ユニクロ大中華区CMO呉品慧は、今後は中国で毎年80-100店舗の開店スピードを維持し、同時に店舗を三四線都市に沈めていくと発表しました。まもなく11月には、ユニクロは北京に世界的な旗艦店を新設する計画もあり、満期満期となりました。これはすでに中国大陸で3番目のグローバル旗艦店となりました。

しかし、ユニクロの優位は本当に無期限に維持し続けることができますか？

時代の移り変わり、経済発展につれて、今の中国市場はユニクロが中国に進出した時のように攻略しやすくなりました。高度な文化的自信を持っているZ世代が消費舞台に立ち、民族文化を備えた国内製品が彼らの心の中になりました。また、近年、世界のアパレル産業チェーンが徐々に移転している現状は国内の新消費ブランドのアップグレードを迫られています。技術、生地に力を入れて、海外ブランドとの差がますます小さくなりました。

生放送で商品などを直接消費者向けのマーケティングモデルが登場し、新ブランドの台頭がより容易になりました。ここ数年、異軍突起のMJstyle、URが一番いい例です。また、いくつかの有名なブランドは、いくつかのマーケティングの機会を借りて、人気があります。新旧ブランドたちがユニクロと同じ高さで競争する時、後者の自慢の優位はどこにありますか？

本当の競争力は何ですか？

周知のように、ユニクロが日本で消費者の人気を持続するのは、その安い価格によって大きく左右されますが、中国市場では関税、管理コスト及び消費水準の差のため、価格と位置づけは中位以上にあります。さらに雪に霜を加えるのは、ユニクロの主なリラクゼーションの日系の風が次第に温度を下げています。その代わりに、女性の団風、Brandy Girlなどのスタイルがあります。

価格の優位性とファッションスタイルが発揮しにくい状況の中で、ユニクロは中国市場の最大の優位は長年にわたって残した膨大なルートを配置することです。このほか、Zara、H&Mが中国市場を敗退した後、消費者が速いファッションブランドに対する誤解を考慮したのかもしれません。これまでの数枚の財務報告では、「生地の革新を続けている科学技術会社」と自称していました。

これらの取り組みはある程度ユニクロの競争圧力を緩和することができますが、引き続き中国市場で高成長を維持し、現地化の新しいブランドを創建し、「集団軍作戦」の道を歩むのも迅売れ行きの解決の道です。

現地化ブランドを買収したり新築したりして、業績の伸びを実現するのは、常に速く売れている戦略です。本年度を例にとると、北米市場では、ファーストリテイリングは、より接地用の湿ったブランドTheroryによって損失額の縮小を実現しています。しかし、中国市場では相対的に現地化したサブブランドが不足しています。GU、Compror des Cotoniers、Theroryなどのサブブランドはもちろん中国に入りましたが、それらはGAP、Forever 21などの舶来の速いファッションブランドに比べて、独自の優位を打ち出していません。

現在、中国市場の国潮経済の発展は当時、もし素早く販売する機会があれば、東方元素と結合した新しいブランドを発売し、価格などの面で国内市場の新ブランドと違って、ユニクロの単一ブランドの独木が支えにくい欠陥を補い、新たな成長の道を切り開くチャンスがあります。

全体的に言って、迅は中国市場上で一回徹底的に深い変革を必要とします。今、ユニクロは正面の方式で中国で熱い捜索の回数に登ります。これも側面から反映しています。中国市場がユニクロに残した時間と空間はもう多くないです。投資家たちはその答えを期待しています。