2019年の新年から、本土の服装運動ブランドたちは何か新しい動向がありますか？

新年早々、本土ブランドたちは何をしていますか？

何か新しい戦略と動向がありますか？

前回は2018年ファッション業界を振り返り、8年間のキーワードをまとめて抽出しました。

今期の華尚の視点から、新年早々から本土ブランドは何をしていますか？

安踏は共同価値の年に入る。

1月21日、安踏グループ取締役会長兼CEOの丁世忠氏は安踏年度総括会議で演説し、2019年に「協同価値年」に入ると発表した。

安踏は消費者を核心とする「協同孵化、価値小売」の八文字方針を貫き、「協同価値年」に入る。これはグループの未来発展の重要な方向であり、多ブランド戦略を深化させる核心でもある。

まず「ブランド群の共同行列」を形成し、スニーカー分野でブランド群行列を形成し、「線から面まで」の開拓を実現する。次に、グループは「共同孵化」の能力を構築し、2019年にグループの核心任務は孵化プラットフォームを構築し、新ブランドと小ブランドの赋能を実現する。サプライチェーン、電気商、物流、財務などを含み、新しいブランドをグループのプラットフォームで素早く孵化と成長に向かわせる。

利郎と百度の戦略協力

1月7日、中国と百度はブランド戦略協力を達成しました。

無線端末の「三画面独占」の展示形式を通じて、利郎は全面的に百度MAX品専、ブランド情報流広告、ARインタラクティブなどの製品をオンラインして、Baidu AIパノラマブランドのマーケティングマトリックスに頼って、ブランドの露出、ブランドの裏書、ブランドのインタラクティブ、販売の転化などの需要を満たす。

同时に、Baiduの「検索+プッシュ」の双エンジンモデルによって、若者の消费层层层を正确に触発し、LILANZの新しいシリーズの诉えを人々の心に深く浸透させ、若い消费者のイメージの変化を加速させる。

利郎はAI時代の到来に従って、インターネットのスマートマーケティングを利用して、よりスマートで、より正確な市場動向を理解し、消費者のニーズを満足させることが、現在の重要な戦略的措置となり、BaiduのAIメディアの属性を借りて、新たなブランド価値の向上を目指していると述べました。

森馬とKidilizの合弁会社を設立しました。

子供服市場のトップ企業として、森馬子供服業務はずっと非凡な態度を示しています。

2019年に始まると、森馬服飾は子供服業界の布石を強化し続けています。

森馬服飾は9日、フランスのハイエンド子供服企業キディリスグループと「合資経営契約」を締結し、合弁会社「ハッピー栗（上海）有限公司」を設立し、Kidilizグループのブランドを合弁会社に広めて販売し、関連業務を展開すると発表した。

その中で、森馬服飾は現金で2100万元を出資し、登録資本金の70%を占めています。Kidilizグループは現金で900万元を出資し、登録資本金の30%を占めています。

森馬服饰は、Kidilizグループと合弁会社を共同で投資し、Kidiliz傘下のブランドを普及させ、国内市場での事業発展を推進し、最終的には良好な経済効果を実現すると述べた。

GXGの持続的なレイアウトの新しい小売業

GXGグループは内融合アーキテクチャを通じて、外でアリと同盟する方式で、新たな小売を配置し続けています。

GXGによると、新小売の戦略配置は大体3段階に分けられています。第一歩は、ビジネスコンサルタントのバックグラウンドの店舗を創建し、商品と店舗をデジタル化し、例えば天眼システムを配置し、すべての商品にRFIDタグを付けます。

第二段階では、組織構造の融合を行い、ルート経営者によってルートの販売と経営を二つのチームに分けて、グループのすべてのチームは一つのチームに融合して、ブランドマーケティング、CIM、情報技術センター及びHR部門を含む。

第3のステップは、新しい小売体験店を開始し、さまざまな情報の流れを試し、小売リンクを通じて。

また、GXGグループはブランドの統合買収や孵化などの資金を残しており、子供服や婦人服など、今後3年間で国内の婦人服ブランドを買収する。

歩森はファッション産業の新小売＋新チェーン融和戦略を実施します。

歩森株式は新しい発展戦略を立案します。ファッション産業の新小売＋新チェーン融は「世界トップのファッション産業とサプライチェーン金融科学技術応用融合発展の千億級新経済体」に力を入れています。

歩森は金融イノベーションを通じて、資本の血液を低コストで、正確にサプライチェーンの実体企業に流れさせ、順方向に循環するアパレル業金融生態系を形成することに力を尽くしています。

歩森氏は、精密化されたデータモデルに基づいて、融資企業の運営状況と収益能力をリアルタイムに把握し、本格的に量子化の与信を実現し、アパレルサプライチェーンの金融を担保、担保などの伝統的な風制御手段から脱却させ、生産と金融の結合、ウィンウィン発展の服装産業チェーン生態システムを構築し、産業の転換と供給側の改革を助長すると述べた。

牧草の高笛の発力の全チャネルのマーケティングネットワーク

アウトドア用品会社の牧高笛はこのほど発表した公告によると、資金調達の効率を高めるために、初めて株式を発行して資金を募集するプロジェクトの中で「牧高笛ワンストップマーケティングチャネル建設プロジェクト」と「牧高笛O 2 O管理システム及び情報化建設プロジェクト」を変更し、上記プロジェクトの募集資金を1.63億元に変更した。

変更後のプロジェクトは牧高笛の全チャネルのマーケティングネットワークを建設する予定で、新ブランドの自営店62社、加盟店300社を含む。体験店の建設は2社を超えない。

三夫アウトドアレイアウト外延業務

業績を高めるために、三夫はアウトドアでアウトドア用品の主要な分野以外のプレートを開発し、外延業務を配置し始めました。

最近、三夫アウトドアは店舗でアウトドアトップブランドの始祖鳥限定商品の販売を開始したばかりでなく、最初の募集プロジェクトを変更しました。最初の募集投資プロジェクト「マーケティングネットワーク建設」を「現金買い付け上海知楽文化発展有限公司株式の一部と出資持分の増資」プロジェクトに変更し、親子野外楽園の配置を加速させたいです。

それ以外に、三夫アウトドアはイベントチームからもう一杯のスープを求めたいです。

三夫アウトドアによると、アウトドア用品は依然として会社の最も核心的な業務プレートです。

親子の野外楽園は青少年の野外体験と教育に伸びています。将来会社の成長が一番早いプレートになると予想されます。

イベントチームの建設と親子のアウトドアランドは会社のアウトドア用品の発展を促進します。

華尚小結：変化に満ちた浮き沈みを経験した2018年以降、変革と革新、モデルチェンジが本土のアパレル企業の前に置かれるべき問題となりました。

自分の主要な業務とモードを強固にし、調整すると同時に、現地の服装ブランド達は戦略を絶えず調整して、新しいモデル、方向と手段を試して、自身の優位資源と核心の主要な事業を絶えず統合しています。

例えば、安踏氏は2019年に消費者を中心とした「協同孵化、価値小売」という八の方針を貫き、「協同価値年」に入り、森馬氏は子供服業務の版図を拡大し続け、利郎氏はスマートマーケティングを強化し、若い消費者層に接近し、GXGは新小売で動作するようになった。

みんなは積極的に新しい変化を求めて、新しい業績の増加点と突破口を求めています。

しかし、永遠にその宗旨を離れません。

安踏、利郎、森馬などのアパレル企業の新年早々からの新戦略の新しい動向を見ると、各家には戦術と策略がありますが、いろいろな形で様々な道があります。

主業の発展を持続的に強化し、新しい小売業を配置し、インターネットのスマートマーケティングを実施し、また、エピタキシャル業務を実施し、チャネル規模を拡大することは、どのような方法であれ、みんなの最終目的は同じであり、企業の生存品質を向上させるために、業績の伸びの新たな突破口を探し、新たな成長空間を発掘し、会社の総合競争力を強化するためであると言えます。

しかし、最終的な効果は市場と消費者によって決定されます。