李寧は積極的に変化を求めて運動本質に回帰し、核心運動靴服の装備に焦点を合わせます。

最近、市場から李寧がイタリアのスポーツブランドLotto（ロット）とのフランチャイズ業務提携期限を調整するというニュースが伝えられました。契約調整の戦略的意義と財務効果から今回の事件を見れば、李寧会社が厳しい市場環境の下で自発的に変化を求め、核心業務に焦点を当てる戦略的思考がもっと分かるかもしれません。

回帰運動本質フォーカス中核的な業務

世界経済の不景気、業界の成長が妨げられている全体的な大環境の下で、積極的に措置を取って自己変革を行うのは最も有効な手段の一つです。今回はLotto特許業務との提携期間を20年から10年に調整し、李寧会社が自己変革を継続し、核心業務に焦点を合わせていく戦略的措置の一つと見なされます。

李寧会社は今年の初めに「核心業務に焦点を合わせ、組織構造を最適化する」という戦略調整を行い、公告を発表しました。運営効率を高めるために、一部の非中核的な業務部門について、例えば、その子会社ブランドなどはさらに統合し、より多くの精力を核心業務に集中させます。

プロスポーツ選手及び広範なスポーツ愛好者のために専門的な提供を続けられますか？運動靴の装備スポーツ界と消費者がスポーツ用品のブランドを測定する重要な基準です。国内のスポーツ用品のリーダーとして、李寧は核心業務に焦点を当てる措置が幕を閉じたばかりの李寧2012オリンピック装備発表会で更に実証されました。「回帰運動の本質」という主張を受けて、李寧会社は選手のために運動機能の需要を最も満たす専門的な試合装備「赤鱗」競技服と他の競技装備を作りました。

中国の5つの国家チームにプロの試合装備を提供するということは李寧の核心業務の体現であり、今回はLottoとの提携期限を短縮するということです。李寧経営面ではサブブランドの経営戦略を調整し、核心業務に焦点を当てるもう一つの戦略的措置。当初Lottoブランドを導入したのは李寧の多元化戦略を実行するための一つの試みであったが、今は市場環境が変化している状況の下で、李寧はLotto契約をタイムリーに調整したほうが、より柔軟で変化に富む経営戦略が現れている。

コア業務に焦点を当てた企業経営の不変法則

李寧会社はLotto契約期間を調整する方法も自身の財務改善に非常に有利です。この調整は会社の費用構造を改善し、全体の費用率を比較的安定させることに役立つ。

2008年7月31日、李寧会社はイタリアのスポーツブランドLottoと特許契約を締結し、Lottoは李寧会社に中国の特許商品の開発、製造、マーケティング、宣伝、販売及び販売にLottoブランドを使用して約20年間の独占許諾権を付与すると発表しました。この取り組みは2012年から、李寧会社がLotto特許権の負担する償却金額について大幅に減少することを意味しています。これは李寧会社が資源を核心業務に集中させることに役立ちます。

市場環境は目まぐるしく変化しており、迅速に対応し、将来の発展動向を洞察できる会社が一番競争力のある会社になります。核心業務に焦点を当てるのはいつも一つの会社が生存して絶えず価値を創造する肝心なところであり、多くの企業はある核心以外の業務または資産を売却することによって市場の変化に順応し、会社の戦略調整を行う。

例えば、青色の巨人IBMは不敗の地に立つことができて、彼らと市場の変化と需要によっていつでも策略を調整することができます。コンピュータソフトの買収を通じて、Lotus、ネットワーク業務を剥離し、さらにはPC業務を販売してITサービスに転換します。世界の消費財大手のP＆Gも、日化の中核業務に焦点を当ててダイエットを続けており、飲料、コーヒー、ポテトチップスなどの非中核業務を販売することで財務状況を改善している。それに対して、李寧会社の今回の調整は小動ですが、同じ戦略調整でコアビジネスに焦点を当てるという企業経営の不変の法則を反映しています。