ピケ毛利は前年同期比31.8%の大幅上昇

　　2010年6月30日までの6ヶ月間財務サマリー

-売上高は人民元18.09億元で、2009年同期比33.3%増加

-毛利は人民元6.81億元で、2009年同期より31.8%増加し、粗利率37.7%

-株式所有者が占めるべき利益は人民元3億4700万元で、2009年同期比29.6%増加し、純利益率は19.2%

-1株当たりの基本利益及び償却利益はそれぞれ1株当たり人民元16.52点及び1株当たり人民元16.51点である

-中間配当金は普通株当たり香港ドル7分、配当比率は37%と宣言した

-2010年6月30日、ピケのライセンス営業小売店数は6796件に達し、2009年12月31日の6206件から590件増加した

（2010年8月26日-香港）中国のリーディングスポーツ用品ブランド企業――ピケスポーツ（市況、情報、評論）用品有限公司（「ピケ」、株式番号：1968.HK、その子会社「グループ」とともに）は、2010年6月30日現在（「2010年上半期」または「期間内」）の中間業績を発表した。

中国農村の都市化が急速に発展し、政府が適度に緩和された通貨政策を推進し、労働者の収入が大幅に上昇したことなどが牽引し、スポーツ用品業界は2010年上半期に安定した成長を維持した。回顧期間中、ピケの利益は大幅に増加した。売上高は前年同期比33.3%増の18.09億元に大幅に上昇した。増加の主な原因は、期間内に市場が当社グループ製品に対する需要が増加したことと、グループが中国のディストリビューションネットワークを拡充し続けたことにある。株式所有者が占めるべき利益は人民元3億4700万元で、前年同期比29.6%増加し、1株当たりの基本利益と希薄利益はそれぞれ人民元16.52点と人民元16.51点だった。取締役会は中間配当金1株当たり普通株香港ドル7.00分を宣布することを決議し、配当比率は37%であった。

2010年上半期、グループの粗利は人民元6億8100万元で、前年同期より31.8%大幅に上昇し、全体の粗利率はわずか0.4ポイント下落した。その中で、アパレル製品の粗金利が低下したのは、期間内の直接労働コストの増加が主な原因であり、生産コストの上昇率は製品の販売価格の上昇率をやや上回った。アパレル製品の粗利益率の低下は靴製品の粗利益率の小幅な増加を相殺したため、前年同期に比べて、期間内全体の粗利益率はやや低下した。

中国の二線と三線都市は近年、グループのマーケティングの重点となっているため、グループは2010年に新たに開設したライセンス経営小売拠点は主に二、三線都市に位置している。同時に、ピケブランドが全中国の消費者の中で日に日に普及していることによって、グループも戦略的に一線都市で小売ネットワークを開拓して、グループのブランドイメージをさらに向上させ、強化して、それによって異なる顧客の需要を満たす。

期間中、ピケライセンスの小売店数は2009年末の6206店から6796店（バスケットボールのテーマショップ28店を含む）に増加し、各サイトの平均面積は2009年6月30日の70.4平方メートルから2010年6月30日の74平方メートルに増加した。これは、グループが徐々に新店舗面積を増やし、増え続ける製品を陳列し、向上したピケブランドのイメージに合わせる戦略と一致している。

グループは、2010年末までに1000件のピケライセンスを追加して小売サイトを運営する計画だ。また、グループはライセンスされた小売サイトの平均面積を現在の74平方メートルから80平方メートルに増やす計画だ。

生産プロセスをより効果的に制御し、市場ニーズの変化により柔軟かつ迅速に対応するため、グループは2010年に約1億元を投資し、福建省ホイアン県と江西省上高県にグループの2カ所の生産施設を建設し続ける。製品の研究開発と設計の面では、グループは米国で間もなく設立されるデザインオフィスに専門デザイナーチームを招聘する準備をしている。

グループはブランドのイメージがピケの将来の発展成功の鍵だと考えているため、グループは引き続き大部分の資源を投入してブランドを構築し、維持し、それによってピケブランドの国際化と専門化のイメージを向上させる。バスケットボールのほか、当グループもランニング、テニス、サッカーなどのスポーツに注目し始め、新しいマーケティングと普及戦略を推進し、これによってブランドの浸透率を高め、ブランドに対する市場の認知度を高めた。

将来を展望して、ピケスポーツ最高経営責任者兼執行役員の許志華氏は、「中国政府が内需と国内の二、三線都市の急速な発展に力を入れていることに伴い、私たちはスポーツ用品業界の将来性に非常に楽観的だ。

グループは引き続き有効なブランド普及とマーケティング戦略を採用し、将来のビジネスの持続的な成長を確保するために、大部分の資源を国内市場といくつかの新興市場に投入する。