Real Estate Cost Management

La gestion des coûts afférents aux biens immobiliers est la gestion des coûts des projets immobiliers, la gestion des coûts - un sous - ensemble de la gestion des projets comprenant les processus nécessaires pour assurer l 'exécution des projets dans le cadre du budget approuvé, qui comprend l' établissement du plan de ressources, l 'estimation des coûts, le budget des coûts et le contrôle des coûts.

Cost Estimation

Ses entrées sont les suivantes: structure de décomposition du travail (WBS), ressources nécessaires, prix unitaire des ressources, estimation du calendrier des activités, comptes.

Ressources nécessaires: les produits prévus dans le plan de ressources, y compris les ressources humaines, les matériaux et le matériel, doivent correspondre aux résultats attendus de la structure de travail.

Prix unitaire des ressources: le prix unitaire local de toutes les ressources nécessaires à l 'élaboration du projet.

Tels que X yuan / tonne d 'acier, x yuan / jour artificiel, étude de faisabilité XX.000 yuan / 1, et ainsi de suite.

La durée des activités est estimée à l 'aide d' une estimation des activités nécessaires à l 'obtention d' un résultat réalisable et de la durée de chaque activité.

Les activités doivent être définies, classées et estimées en fonction des résultats escomptés.

Tableau de compte: tout système de codage permettant de classer les coûts des comptes (par exemple, main - d 'œuvre, fournitures courantes, matériaux).

Il est basé sur les comptes des promoteurs.

Les données de base ci - dessus ont été établies selon différentes méthodes, en fonction des différentes phases du projet.

Une méthode d 'estimation analogue est utilisée pour le projet au stade de l' étude de faisabilité; une méthode de modélisation des paramètres est utilisée au stade de la planification, de la planification et du positionnement; et une méthode d 'estimation est appliquée au stade de la planification des travaux.

Étant donné que les estimations en sont à des stades différents et que les méthodes utilisées varient, les estimations sont faites avec des précision différentes et prennent différentes formes de temps.

Cela a été déterminé en fonction des besoins liés à l 'avancement des travaux.

Sur la base de ces estimations, on peut établir un plan de gestion des coûts, une base détaillée et une estimation des coûts.

Plan de gestion des coûts: plusieurs phases du projet de développement immobilier, depuis la phase de faisabilité •planification du projet •plan de construction • •conception du projet •réception et acceptation du projet, sont définies comme un processus progressif et détaillé, de sorte que le coût global du projet de développement se rapproche constamment des coûts réels, le plan de Gestion des coûts étant l 'évolution des coûts de gestion du projet au cours de chaque cycle de vie du projet.

Justification détaillée: les hypothèses et hypothèses utilisées pour estimer les projets de développement sont comprises comme étant celles qui sous - tendent traditionnellement les budgets des travaux, les plans d 'exécution, les notes ou les bases de présentation.

(En milliers de dollars des États - Unis)

Les estimations sont dynamiques à mesure que la définition du projet est claire et que le prix des ressources varie dans le contexte de l 'économie de marché.

Cost Budget

L 'entrée du budget des coûts est l' estimation des coûts, la structure de la Division des travaux (WBS) et le plan d 'exécution du projet.

Estimation des coûts: voir plus haut.

Structure de décomposition des travaux (WBS): les résultats des différentes phases du projet de développement immobilier sont conformes à ceux des estimations.

Il convient de souligner ici que les résultats attendus des différentes phases du projet de développement sont cohérents, tant sur le plan des estimations que sur le plan budgétaire, et non pas parce que les résultats varient d 'un projet à l' autre au cours de son cycle de vie.

Cette situation est fréquente dans le cadre de projets de développement immobilier réalistes, tels que les études de faisabilité qui définissent un terrain en vue d 'un développement résidentiel de taille moyenne, les phases de planification et de positionnement des villas traditionnelles de haute qualité, et les communautés qui, au moment de la planification des programmes, sont à la fois exogènes et exogènes.

Je ne pense pas que cette évolution constante des résultats à obtenir constitue un progrès, mais une perte de temps.

Cette situation est due au fait que les promoteurs recherchent des personnes qui ne sont pas qualifiées pour entreprendre des études de faisabilité ou que le nombre de personnes travaillant dans l 'Organisation des promoteurs est trop faible pour eux - mêmes.

Les coûts ne peuvent pas être budgétisés si l 'on veut obtenir les résultats escomptés.

Plan d 'exécution du projet: Plan d' exécution établi en fonction du rythme d 'élaboration du projet et des délais d' exécution.

Sur la base de ces entrées, les coûts sont budgétisés à l 'aide d' outils et de techniques tels que des méthodes analogiques d 'estimation des coûts, des modèles de paramètres, des méthodes d' estimation ascendantes et des modèles informatiques.

(En milliers de dollars des États - Unis)

Le plan de référence des coûts est approuvé au moyen d 'une procédure particulière et, en cas de changement, des changements intermittents doivent être apportés au système de contrôle des variations des coûts.

Cela garantit le sérieux du plan de référence des coûts.

Ce plan de référence permet de comparer les coûts effectifs et les coûts prévus des projets de développement ultérieurs au cours de leur mise en œuvre, ce qui permet de mesurer les coûts et les progrès des projets.

Cost Control

Il est saisi d 'un plan de référence des coûts, d' un rapport de performance, d 'une demande de changement et d' un plan de gestion des coûts.

Rapports d 'activité: rapports d' activité, rapports d 'activité et tendances des projets de développement, établis en fonction de la situation réelle dans laquelle ils se déroulent.

A) Les facteurs qui contribuent à la variation du coût du projet sont nombreux et les modifications apportées à la portée du projet (augmentation ou réduction) doivent entraîner une modification des coûts;

Ces variations de coûts doivent être ajustées selon une procédure d 'ajustement des estimations de projet et des budgets des projets.

Les changements de coûts doivent être effectués par écrit.

Les changements de coûts susmentionnés doivent d 'abord être traités selon une procédure permettant de vérifier que les changements sont justifiés et que le processus de vérification consiste à mesurer les résultats.

Il est vrai que les résultats des mesures doivent être modifiés et que les estimations des coûts doivent être remaniées de manière à pouvoir être établies selon des méthodes classiques ou au moyen d 'outils informatiques.

À l 'issue de ce processus, nous avons établi une estimation révisée des coûts et un budget actualisé.

Pour l 'exécution des projets de développement, il est possible de prévoir, sur la base des coûts effectifs encourus et des rapports sur l' exécution des projets, le coût réel du projet jusqu 'à son achèvement, ce qui permet d' estimer l 'achèvement du projet.

Au cours de la mise en œuvre du projet, les raisons des changements de coûts doivent être analysées de manière approfondie, les coûts ne pouvant pas être modifiés de manière passive, et des mesures correctives doivent être prises volontairement, en fonction de la situation réelle du projet et de la situation financière de l 'entreprise elle - même, En modifiant l' étendue des ressources ou en redéfinissant les rapports entre les progrès, les coûts et la qualité.