Micromagasin Sans Soudure Pour Le Marketing De Précision

À l 'heure actuelle, la plupart des marques connaissent de nombreux points douloureux dans l' eau d 'essai du modèle o2o: la rigidité des stocks d' agents, les conflits d 'intérêts entre les magasins, les conflits entre les magasins et les marques, etc.

La boîte verte a déjà réagi.Fang WuIls ont indiqué qu 'ils construiraient des micromagasins indépendants pour chaque magasin en dessous de la ligne, chaque société de magasins en bas de la ligne, en collaboration avec elle, construit des micromagasins indépendants, partageant les stocks du Siège, s' attaquant ainsi au rayon de rayonnement limité des magasins traditionnels, laissant 100 mètres carrés de magasins communautaires jouer le rôle de 300 mètres carrés de cercles.

En d 'autres termes, en plus de certains produits présentés par les magasins en ligne, les consommateurs peuvent également utiliser le réseau de magasins pour commander dans les micromagasins, voir plus de modèles de produits et commander en ligne.Pour les adhérents de la boîte verte qui n 'ont que des boutiques de petite taille, non seulement les coûts associés de location, de préparation des marchandises, etc.

En outre,Boîte verteUne nouvelle initiative est en cours d 'élaboration, à savoir l' émission d 'une carte de membre électronique de boîte verte avec un code unique.Pour les consommateurs, la possession d 'une carte de membre électronique bénéficie non seulement d' une réduction relativement favorable en ligne de la boîte verte, mais aussi d 'un système d' intégration qui permet de changer des cadeaux à condition d 'avoir atteint un certain degré d' intégration.Pour le propriétaire d 'un magasin d' entités sous la ligne de la boîte verte, cette boîte verte a un code unique de la carte d 'adhésion électronique "articles importants", pourvu queAssociate BusinessLes commandes des consommateurs détenteurs de cartes dans la région, la boîte verte est partagée avec les adhérents selon un mécanisme de répartition des bénéfices, ce qui rompt avec le fait que les adhérents ne bénéficiaient auparavant que des bénéfices de la vente au magasin d 'une seule entité et élargit la marge bénéficiaire des adhérents.

Il convient de noter que la boîte verte non seulement partage gratuitement ses données sur ses 5 millions d 'adhérents, mais fait également appel à une forte technologie d' arrière - plan CRM pour aider ses partenaires à faire un marketing de qualité.Dans le même temps, la mise en oeuvre de la synchronisation en ligne, l 'identification des membres, l' accumulation d 'intégration, de change, et d' autres fonctions auxiliaires de vente.

Pour les opérateurs de magasins en bas de la Ligne verte, il est également possible de créer des groupes de micromessagerie sur la base de la carte membre et de classer les informations sur les enfants en fonction de la carte membre et d 'envoyer régulièrement des informations personnalisées par des particuliers.

De l 'avis des professionnels, les marques peuvent établir des liaisons numériques avec les utilisateurs par l' intermédiaire des terminaux PC et Internet mobile et enregistrer efficacement le comportement des utilisateurs avant, pendant et après la vente, ce qui améliore l 'efficacité de l' exploitation des magasins, le volume final de la marque et la qualité du service à la clientèle.

La boîte verte international de la marque de l 'ensemble de magasins mènera à l' excavation du premier baril d 'or de la vente au détail de vêtements o2o.